以终为始，方得始终——目标管理与分解执行

以终为始，方得始终——目标管理与分解执行

【课程背景】

当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响。与此同时，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。

目标的实现需要组织中全体成员的共同努力，如何确保每个人都明确自己的工作目标并发动其为目标作出积极地努力，是企业实现高利润增长的基础和保障。

本课程旨在通过大量的实操，使各级管理人员对企业目标的管理与实现有一个全面的了解和认知。

【课程收益】

1.     明确目标的概念及其重要性

2.     掌握目标制定的SMART原则

3.     掌握目标达成的关键点

4.     掌握目标分解的形式和方法

5.     掌握目标承接中的沟通与执行技巧

6.     掌握工作目标与工作计划的落地方法

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员等

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

开场+破冰+导入

团队建设活动

0.5小时

目标管理的

概念与意义

1.       案例讨论：先有工作还是先有目标？

2.       目标管理的概念

3.       目标管理的重要性及意义

4.       学习活动：流浪地球

1小时

目标的来源与分解

1.       案例讨论：盛大的交响乐

2.       原理：多叉树法

3.       原理：剥洋葱法

4.       学习活动：明确2021年Q4基层组织级工作目标

1小时

合理制定目标的方法

1.     原理：目标制定SMART原则

2.     组织高质量目标的四个维度

3.       面对上级目标不合理时的应对策略

4.       学习活动：制定2021年Q4个人工作目标

1.5小时

有效沟通与监督——目标的承接与执行

1.     思考：如何帮助下属提高目标执行力？

2.     下级执行目标时，管理者的角色

3.     做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

4.     视频分享：工作布置五步法

5.     学习活动：折纸船

1小时

计划管理——助力目标有效落地

1.     导入：项目计划管理与举办婚礼

2.     计划管理：目标落地的有力抓手

3.     原理学习：PDCA原则

4.     工具学习：甘特图

1)     甘特图的设计原理

2)     甘特图的六要素

5.     学习活动：制定2021年Q4工作目标落实计划

0.5小时

课程总结与回顾

1.     课程内容回顾

2.     课程收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。