引导式案例教学法

《引导式案例教学法》 课程大纲

2023 周海博

课程背景：

如今学员已经不满足知识类的填鸭，希望能够在贴近真实工作场景下，进行分析和研讨，进而对新知识能够练习和运用，离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例，有技巧的呈现案例背景，通过有效的提问和引导激发大家讨论，用总结和点评凝聚多方观点，形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高，本课程聚焦案例教学，通过建构主义，五星教学法，引导互动技术，帮助学员更好的掌握用案例教学的方法和技能。

课程目标：

1， 掌握案例选题的能力

2， 了解案例的萃取技巧

3， 能够整理案例背后的干货知识

4， 掌握用五星教学法实施案例教学

5， 能够使用引导和互动技术激发学员参与领悟

课程时长：6-12小时（两天练习和产出更多）

学员要求：掌握基础授课能力的内部专家 建议40人以内

课程大纲

序言：什么是一门好课？

第一章：萃取最佳企业实践

1，选题的三个维度

2，关注业务流程

3，收集学员信息

4，筛选最有价值的工作场景

小组讨论：案例选题练习

5，找到最专业的人

6， 萃取的访谈提纲

7， 整理案例文档

小组讨论：专家案例萃取

第二章：整理真正的智慧干货

1，什么叫干货？

2，势道法术器缺一不可

3，如何从案例中找出干货

4，让干货变成美食的四种方法

5，整理现有的经典理论

6，形成自己的理论模型

小组讨论：干货模型创造

第三章：案例教学法实施技巧

1，建构主义与五星教学法

2，案例教学法三步走

3，如何让案例更加好用？

4，案例的呈现技巧

5，案例的讨论技巧

6，案例的分享方式

小组讨论：讲授案例的设计

第四章：引导互动技术

1，引导式培训的原则

2，学会提问非常重要

3，面对回答如何反馈？

4，点评与总结技术

5，通过引导工具促成应用练习

小组练习：现场引导互动

课程总结与知识回顾

结束圈分享

中层管理心理学专家  周海博

专业资质

● 心理学硕士、国际催眠师、心理咨询师

● AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师

● 企业中层领导力提升训练专家

● 《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师

● 10余年团队管理咨询经验，15年培训管理与授课经验

曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育  大区经理

曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监

曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家

上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师

【实战经验】

● 拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。

● 凭借多年知名企业培训管理和内部咨询经验，能够从甲方需求和项目的实施难点出发，以企业培训方角度和项目整体目标来设计课程，通过提前收集资料、调研访谈等方式进行微订制，使课程更贴合学员实际工作和项目目标。

● 擅长利用心理学、引导技术与团队教练的工具和理念，带动学员产生更多思想碰撞和讨论，关注认知升级而非得出唯一结论，营造彼此信任、愉悦和积极的课堂氛围，有目的的游戏化教学，形成良好的学习场域，更符合成人学习习惯，帮助学员完成从意识到行为的改变，周老师帮助数百家500强企业、知名私企、国企、央企、行业领袖、中国移动、中国电信、中国烟草、工商银行、建设银行、农业银行、中国华能、中电投等企业提供服务与辅导，受到企业的一致好评，周老师具有丰富的授课经验，课程好评度高达98%。

授课风格

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典心理学理论，形成完整的逻辑和体系学习。

● 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

● 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。