文化管理与团队建设

文化管理与团队建设

【课程背景】

很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。

【课程收益】

1.     理解企业文化管理的作用；

2.     掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3.     掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4.     掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰与团队建设

2.       明确学习目标与学习方法

3.       主题导入

0.5小时

初识企业文化

1.       思考：企业文化存在吗？

2.       企业文化的概念

3.       企业文化的四层次及体现

4.       企业文化指数调查

5.       影响企业文化的因素

0.5小时

招聘中的企业文化

1.       招聘海报中的企业文化

2.       招聘现场中的企业文化

3.       招聘题目中的企业文化

4.       内部晋升中的企业文化

1小时

培训中的企业文化

1.     培训中不同角色与企业文化

2.     文化对人的影响

3.     新员工，文化的生力军

4.     内部师资，文化的传播者

5.     HR，文化的代言人

6.     案例：海底捞的新员工培训

7.     培训项目，文化的承载者

1小时

绩效中的企业文化

1.       绩效管理的价值导向

2.       绩效管理效率导向

3.       绩效管理结果导向

4.       绩效管理责任导向

0.5小时

薪酬中的企业文化

1.       薪酬设计的理念导向

2.       福利是企业文化的红利

3.       福利项目的企业文化指数

0.5小时

员工关系中的企业文化

1.     沟通时员工关系的通道

2.     良好的沟通避免员工显性冲突

3.     PAC沟通情景模拟

4.       积极关注预防员工隐性冲突

0.5小时

企业文化识别系统

1.     理念识别

2.     视觉识别

3.     行为识别

0.5小时

团队活动

1.     内部活动，鼓舞士气

2.     外部活动，凝聚人气

3.     游戏体验类活动

4.     学习认知类活动

5.     劳动创造类活动

0.5小时

知识复盘与总结

1.     复盘与总结

2.     学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。