管理技能提升
从管理思维到管理行为
从管理思维到管理行为
【课程背景】
在互联网时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这个问题,组织就能早一天应对变化,自由转型,早一天奔赴未来。
而什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然以经验为导向,依然按找自己的喜好去发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。对于管理的职务、功能和效果缺乏认识与思考,很多人之凭借经验、情感和责任来进行管理工作。但让我们看到的是个人绩效的损伤、组织效率的消耗,而这一切,只要从管理的基本概念出发,认清自身角色,掌握科学管理技能,触动人性弱点,突破团队协作障碍,开拓创新实践,不断提升领导力就可以解决这些问题。
在我内心里,最希望看到的是:每一个人都可以在组织中充分发挥作用,每一个人都有能力解决自身问题,而每一个管理者都可以让下属拥有绩效,并获得成长;更重要的是,因为管理者有效的管理行为,本不能胜任的工作得已胜任,同样的资源投入获得更大的产出。
【课程特色】
1. 深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。
4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导;
5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固;
【课程时长】6小时/2天
【课程大纲】
第一单元:从管理思维到管理意识
1、 管理的内涵
● 两个要素:人与事
● 两个维度:内与外
● 内部人:辅导、激励
● 内部事:流程、标准
● 外部人:客户、需求
● 外部事:产品(服务)、创新
● 研讨案例:开会表决
2、 管理只对绩效负责
● 绩:降本增效
● 效:效率效能
● 研讨案例:自愿与不自愿
3、 管理是一种分配
● 权利是起点
● 责任是路径
● 利益是终点
4、 管理要为经营服务
● 经营是选择正确的事
● 管理是把事做正确
5、管理的目的
● 组织战略目标
● 部门绩效目标
● 个人行动目标
6、管理的核心
● 管理平台不是改造人
● 管理是用人做做事达成企业目标
第二单元:新时代的管理思维转换。
1、 从工业时代管理到互联网时代管理
● 工商业时代管理:通过分工提高效率
2、后BAT,TMD时代对管理的挑战
● 信息越来越复杂化
● 价值越来越多元化
● 管理越来越网格化
3、时代跨越的管理逻辑
● 法在前、情在后
● 在不连续性中寻找连续性
● 在不确定性中寻找确定性
4、情境管理的干预方式
● 意愿低、能力低:推销
● 意愿高、能力高:授权
● 意愿高、能力低:告知
● 意愿低、能力高:参与
● 练习:基于工作准备度的人才盘点
5、新时代管理者角色认知误区
● 对上:民意代表
● 平行:借位管理
● 对下:错位管理
● 对外:逆位管理
6、新时代管理者角色定位
● 对下:指南针、平面镜、引导者、催化剂
● 对上:放大镜
● 平行:哈哈镜
● 对外:显微镜
第三单元:管理责任思维
1、新时代管理者在企业中的责任
● 对上级:辅佐
● 对下级:辅导、激励
● 对平级:协同
● 对客户:协助
2、三脑原理对管理的启发
● 安全脑:本能呆、打、逃
● 情绪脑:尊重、认可、信任
● 思考脑:高流明创造力、合作
3、人的四种思考方式,人都有选择的权利
● 认知力
● 自觉力
● 想象力
● 良知力
4、管理者责任的两大障碍
● 推诿
● 抱怨
5、管理者的责任视角
● 关注圈:无能为力的事件
● 影响圈:对未来有影响的事件
● 掌控圈:力所能及的事件
6、管理者责任的思维转换
● 不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!
7、管理者责任背后的问题
● SEE--观念
● DO---行为
● GET--结果
8、管理者责任的转换工具
● 我现在做什么改善现状!
● 研讨案例:责任是否能传递
● 练习:责任转换行为表
第四单元:从管理思维到管理行为的转换
1、 管理沟通的内涵
● 达成任务
● 建立关系
2、管理沟通三要素
● 倾听
● 表达
● 逻辑
3、倾听的层次
● 下载:基于过去的经验倾听
● 事实:基于发生的事件倾听
● 同理:基于当下感受的倾听
● 生成:基于未来目标的倾听
4、管理者倾听的两大工具
● 积极主动倾听
● 同理心倾听
5、管理者沟通的正向反馈
● 用为什么!
● 多关注人!
● 不要但是!
6、管理者沟通的负向反馈
● 用什么原因!
● 多关注事!
● 多用但是!
7、理性思考+感性表达
● 基于事实
● 表达感受
● 明确影响
● 表明希望
8、管理沟通的十二字箴言
● 想什么:想要达到的目的是什么?
● 要什么:对方需要的是什么?
● 给什么:我可以给对方什么?
● 做什么:我希望对方做什么?
9、基于不同风格的沟通方式
● 问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要?
● 性格:外与内
● 思维:感性、理性
● 荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
● D型风格的关键词:管控
● I型风格的关键词:活泼
● S型风格的关键词:和谐
● C型风格的关键词:完美
● D型管理风格的改善建议:洗耳恭听
● I型管理风格的改善建议:适可而止
● S型管理风格的改善建议:坦率直言
● C型管理风格的改善建议:允许意外
● D型下属的沟通建议:多授权、多信任
● I型下属的沟通建议:多赞美、多标准
● S型下属的沟通建议:先生活、后工作
● C型下属的沟通建议:讲事实、讲数据
● 基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求
● DISC不同组合风格的详版解读
● 研讨案例:下属谈单归来
● 研讨案例:不涨工资就走人
● 练习:沟通的团队演练
张红领老师 管理赋能专家
商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组导师
曾任:麦当劳人才发展官
参与出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》
参与出版书籍:《思考型组织:领导者六种思考力》
待出版书籍: 《创新型组织:管理创新与创新管理》
实战经验:
张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展官,具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。
张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成人才梯队建设、人才发展赋能,管理者胜任力等项目,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,搭建管理体系,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。
主讲课程:
《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天
《数字化转型下的新生代员工管理》
《管理思维:管理者角色认知》
《管理创新与创新管理:高效沟通与协助》
《持续增长—问题分析与解决》
《高绩效团队建设》
授课特色:
1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程:直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王:问题导向(带着问题来,带着思路、方法回),用案例编辑整个课程
授课记录:
海尔电器《管理思维—管理者角色认知》
洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训
中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训
中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训
航空集团《创新领导力:用领导力驱动创新》5期轮训
中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训
平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
中国银行《管理思维》3期轮训
红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训
中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
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