绩效&OKR
OKR敏捷绩效管理落地实务
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长
——OKR敏捷绩效管理落地实务
主讲老师:王万多
【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:
Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?
Ø 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?
Ø 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?
Ø 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?……
此时,如何学习和彻底理解OKR管理方法,如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了,
王老师用一天的时间分享,将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家,实现员工与企业共同成长,共同成就的目的。
【课程收益】
Ø 掌握OKR理论体系知识
Ø 掌握OKR落地方法和工具
Ø 提升员工积极性,让员工自动自发的工作
Ø 激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
Ø 知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
Ø 得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
Ø 做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、 OKR的基本思想
Ø OKR是什么?
Ø OKR是结构化的目标设定系统
Ø OKR是聚焦思维
Ø OKR是敏捷工作法
Ø OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的?
2、 OKR与KPI的关系
Ø OKR与KPI的本质关系
Ø OKR与KPI目标管理的关系
Ø OKR与KPI过程控制的关系
Ø OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论?
3、 如何从KPI过渡到OKR
Ø 变更部门或岗位确定
Ø 区别KPI目标管理与OKR目标管理
Ø 从KPI中提取KR
Ø 严格按OKR要求执行
Ø 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
二、OKR都有哪些基本要求?——万事万物都有法
1、 指标设计原则
Ø 考核周期
Ø 指标数量
Ø 富有挑战
Ø 权重
Ø 制定方式
Ø 评分方法
Ø 持续跟踪
Ø 与薪酬脱离
2、 公开透明原则
Ø 公开透明的价值
Ø 公开透明的操作原则
Ø 公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR,这是一种完美的组合
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计?——目标是一切的根源
1、 OKR目标制定的思路
Ø 以洞察为基础
Ø 择优先事项,确定目标
Ø 对照目标,确定关键结果
Ø 检查OKR目标
2、 OKR目标确定
Ø 公司目标层次
Ø 公司使命的制定
Ø 公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析?
Ø BSC确定目标
Ø 部门与员工目标的确定
Ø 基于KPI的目标思考
Ø 目标分类
3、 OKR目标撰写
Ø 目标模型公式
Ø 好目标的特征
【案例分析】聚焦:美国Remind教育集团的故事
四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计?——结果是不懈的追求
1、 确定关键结果
Ø 关键结果制定思路
Ø 关键结果制定的方式
Ø 关键结果制定的类型
Ø OKRT关键结果任务
2、 撰写关键结果
Ø 关键结果撰写公式
Ø 好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
五、OKR的如何检查与实施?——执行是不变的真理
1、 OKR的检查与实施总流程
2、 OKR的检查与实施过程
Ø 制定公司年度战略OKR
Ø 确定关键OKR
Ø 制定团队季度OKR
Ø 制定员工季度OKR
Ø OKR共识会
Ø 更新发布OKR
Ø 日会、周会、月会
Ø OKR评分
Ø OKR复盘会
【案例分析】跟踪:盖茨基金会的故事
六、如何保证OKR的持续效果?——沟通是持续的保障
1、 CFR与持续的绩效管理
Ø 对话(Conversation)
Ø 反馈(Feedback)
Ø 认可(Recognition)
2、 实施OKR的四类八种激励措施
Ø 鼓励OKR推动的激励措施
Ø 鼓励团队协作的激励措施
Ø 鼓励责任承诺的激励措施
Ø 鼓励创新突破的激励措施
3、 建立全面认可体系
Ø 年度颁奖活动
Ø 季度奖励
Ø 及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
——企业绩效提升专家
Ø 原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管
Ø 鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问
Ø 原某国内知名咨询公司分公司总经理
Ø 宝来精密机械人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问
Ø 亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问
Ø 大中电器绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳
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