十四五规划背景下的高效人力资源规划

《十四五规划背景下的高效人力资源规划》

课程大纲

【课程背景】

人力资源规划是一项系统工程，是一个企业如何从人力资源的角度进行合理的中长期规划以实现企业战略目标，同时通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。因此，人力资源规划是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。

2021年是“十四五”规划的开局之年，越来越高的人力资本在企业综合资本中的价值占比，进一步增强的专业化和精细化细分程度，企业用工结构的变化等新趋势，也对人力资源规划提出了新要求。

【课程收益】

1、清楚掌握人力资源规划与业务需求之间的关系与逻辑，并了解“十四五”规划背景下的人力资本发展趋势。

2、了解企业在人力资源规划过程中的常见问题和误区，并有效掌握规划流程与具体的规划方法。

3、有效掌握岗位定编、人力资源盘点等工具的实操方法并能转化使用。

【课程特色】

u  有用：实战干货多。

u  有据：科学性、逻辑性强。

u  有料：内容丰富。

u  有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】HRD、人力资源经理、其他人力资源从业人员及各业务&职能部门负责人等。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、影响人力资源规划的主要因素有哪些？

1、人力资源规划与业务需求间的关系

  2、组织管理有效性与人力资源规划

  3、“十四五”期间人力资本发展的三个共性趋势

二、什么是人力资源规划？

  1、人力资源规划的定义

2、人力资源规划的两个层次

3、人力资源规划的十大内容

三、人力资源规划的流程与五个步骤

1、战略解码方法

案例：某企业战略解码思路

2、人力资源现状盘点

案例：L集团的人力资源盘点方法

3、人力资源规划目标的设计

案例：Z公司人力资源规划目标的确定

四、人力资源的需求与供给预测方法

1、人力资源需求的影响因素分析

2、精细定编工作五步骤

演练：如何更新和优化工作职责和工作任务

3、人力资源供给的预测方法

五、人力资源规划体系与评估控制

1、三个战略选择来基本定义人力资源战略规划

案例：百事可乐的人力资源战略规划要点

2、人力资源规划编制

案例：如何做招聘需求预测

3、人力资源规划的评估与控制

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏