人力资源规划
上接战略 下接绩效-人才梯队搭建
上接战略 下接绩效-人才梯队搭建
【课程背景】
在VUCA的时代,组织的快速发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节!
组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力,更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外,更难的一点是,人员的培养不是一蹴而就的,需要时间的历练与沉淀,需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。
因此,如何从战略地图到人才地图,搭建高效的组织人才体系越来越成为企业关注的重点!
【课程收益】
l 清晰战略地图与人才地图的概念
l 掌握绘制人才地图的基本方法与要点
l 掌握如何使用人才地图对组织、团队、个人实施三个层次的管理
【课程时间】
l 1天,6小时/天
【课程对象】
● HR
● 中层/基层管理者
【课程大纲】
第一部分:战略地图与人才地图
l 三大新挑战
n 人多了,管不了
n 新人来了,没有人带
n 业绩只靠“能人”
l 企业成功的两大要素
n 战略
n 组织能力
l 破解两大人才痛点
n 青黄不接
n 拔苗助长
l 两大质的飞跃
n 从“人力资源管理”级到“人才管理”
n 从“学习地图”到“人才地图”
l 人才梯队
n 人才梯队的基本理念
n 人才梯队的基本类型
n 人才梯队的构建流程
n 人才梯队的管理机制
n 人才梯队管理成熟度模型
案例:“这事儿只有俞敏洪能干!”
第二部分:抓重点:关键岗位的梳理
l 岗位管理VS人员管理
l 断舍离:哪些是关键岗位?
l 关键岗位的梳理流程与要点
n 第一步:部门职能梳理
n 第二步:岗位分析
讨论:不同业务战略类型,关键岗位的特点
练习:部门职能梳理及编写
练习:部门职能与岗位职责分析矩阵
第三部分:定标尺:能力素质模型的搭建
l 定标尺:能力素质模型
l 能力素质模型的神奇作用
l 能力素质模型的梳理与使用
案例:选对方向 用对人
练习:围绕组织核心能力的人才标准异同点分析
第四部分:促发展:建立高效的人才体系
l 什么是人才体系:培训VS培养VS培育
l 培养(学习)项目设计流程与方法
l 多维度实施体系建立与推动:绩效、培训、企业文化
l 常规项目介绍:
n 新员工培养项目
n 高潜员工(人才蓄水池)项目
n 基层管理者培养项目
第五部分:常见案例与问题分享
——跨行业实战型中基层管理者培养专家
Ø 曾任世界500强企业家乐福学习发展经理
Ø 曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监
Ø 曾任B2B领军企业慧聪(港股上市公司 (02280.HK),B2B服务领军企业)企业大学校长
Ø 北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家
Ø ISODC RODP组织发展专业咨询师
Ø 北京市心理学会会员
Ø CIPT注册国际培训师
Ø Follow me 让人们追随你授权讲师
Ø 埃里克森团队教练
Ø POA组织促动师
Ø 211院校本科毕业、中科院应用心理学研究生
Ø 常年为行业灯塔客户提供管理及人才发展等咨询服务
【擅长领域】
l 中基层管理能力提升
l 高效能团队建设
l 经验萃取
l 职业素养提升
【个人简介】
方老师拥有23年跨行业一线丰富实战经验,在家乐福、携程、慧聪网等多家行业标杆企业担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等职务,为国家能源集团、中国航空、首开集团、三一集团、中体彩、东风汽车、中航协、工商银行、阿里巴巴、李宁等行业头部企业提供培训及微咨询服务,获得了客户的一致认可。擅长“先诊断,后开方,追结果”:对组织/团队现状进行诊断,清晰定义问题,根据实际提供有效的系列解决方案,并通过辅导、经验萃取等方式,保证更好的结果产出。
23年企业人才发展经验,聚焦中层/基层管理团队人才梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作,积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。
Ø 慧聪网工作期间,成功策划并实施组织发展项目,从能力、心态、治理三方面入手,聚焦各体系、各业务线人员调整及培养,重新定位核心组织能力,搭建体系,保证项目顺利实施,成功完成组织转型。共计开发系列培训课程8个专题系列,培养中基层员工200余人,策划并实施行动学习、高管沙龙等系列活动。最终该项目荣获第一届中欧组织能力联盟最佳实践大奖。
Ø 12年,参与杨森大学与中信出版学习研究中心共同合作,针对杨森全国业务团队发展需求,设计创新学习项目,承担框架及内容设计工作,创新移动学习方式,成功培训杨森业务团队负责人80余人次,并提炼总结出成功实践经验。该项目荣获杨森全球培训大奖。
Ø 阿里巴巴·渠道部、新市场、新客户-下沉市场销售及管理流程梳理工作坊,结合各地实际情况,产出有效策略44份。
Ø 连续4期,东风商用车高潜人才培养项目-成功帮助300多新员工完成从入职到进阶的成长过程,产出论文200余份。
Ø 连续4届,北京市商业服务业技能大赛“金牌店长竞赛顾问专家”(北京市商委、北京市人力资源和社会保障部、北京市总工会、北京市妇女联合会、共青团北京市委员会主办)。
通过多年成功的实践积累,成功策划并实施了各类型企业的人才发展项目,积累了大量实践经验与第一手案例,打磨了系列管理工具,成功培养出大批高潜、基层及中层管理者。帮助多家客户从0~1搭建新团队,以及多个老团队成功转型。为企业的健康发展打下了坚实的人才基础,取得了优异的成绩。
未来,会继续为企业提供更多、更优质的实战型课程,通过诊断、培养、辅导、萃取等手段,有力提升“腰部力量”,促使企业的战略能够更好落地,实现成功!
【主讲课程】
管理方向
《打造高绩效团队》
《危机领导力》
《复盘》
《金牌面试官》
《非人力资源的人力资源管理》
《绩效管理》
人力资源
《从业务精英到辅导专家-经验萃取》
《构建高效团队人才基石-六步搭建企业培训体系》
《聚心聚力-企业文化的力量》
《人才梯队搭建》
职业素养
《高效沟通》
《高效时间管理》
《跨部门沟通与协作》
《职业素养》
【授课风格】
先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地
【咨询项目】
组织发展类 | 慧聪网核心组织能力提升项目 |
人才培养类 | 中国建设银行行长人才画像及定向培养项目 东风汽车人才培养计划·潜龙项目 北京市商委“金牌店长”培养计划 携程旅行网销售团队人才梯队培养项目 慧聪网业务团队/技术团队高潜人才池建设项目 中企动力(Google)呼叫中心人才梯队搭建及培养项目 中视天脉销售团队基层/中层管理团队建设项目 央视网渠道经理/核心代理商销售能力提升项目 家乐福店长培养项目 核桃编程干训班人才培养项目 医渡云核心管理梯队打造项目 罗森博格 班组长能力提升及TTT培养项目 |
经验萃取类 | 东方航空组织经验萃取及高级讲师培养项目 中石化研究院·专家经验萃取项目 国家电网内部经验萃取及课程开发项目 首钢研究院 经验萃取项目·技术类 核桃编程 业务团队经验萃取及绩效提升项目 亿咖通 经验萃取(管理手册)项目 大金氟化工 经验萃取(管理手册)项目 高济医疗 经验萃取(管理手册)项目 |
其他重要项目 | 杨森大学移动学习项目 WAGO企业文化项目 |
【学员评价】
高效沟通的能力是我们成为一名优秀职业经理人的基本素质,通过培训,我们明确了高效沟通的三大要素:统一目标、减少沟通障碍与激发干劲儿。方老师结合有趣的案例深入浅出,让我们也发现了平时工作中在“高效沟通”这件大事上存在的不足和问题。另外,方老师介绍了很多简单却很有效的沟通技巧,接下来就是在工作中好好实践,争取进一步提升自己高效沟通的能力。
——三一集团总裁助理·研究院院长 徐总
专业的人做专业的事情。这次的高潜人才培养项目让我深刻意识到公司为什么这么重视人才的培养。的确需要专业的人来做设计和实施。这一次的项目中涌现出了很多好苗子,不仅有好专业,更对公司很认可,也有很好的创新精神。毕业项目的结果很快落地了。让我们真真正正看到了效果。 ——慧聪集团 人力负责人 张总
方老师的授课非常贴合,能够深入浅出把“管理”这个问题讲的很清楚。而且在课堂上还能解答困惑了我很久的问题,收获颇丰。 ——中航协培训负责人 吴老师
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