人力资源规划
HRBP实操训练营
HRBP实操训练营
培训讲师:李巍华
【课程背景】
企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者! 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力,老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面,根本不明白老板期望的人力资源管理者是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源管理者,能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源管理者。
【课程特色】课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练
【课程对象】想建立经营思维模式的HR;公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR;从HR到HRBP的转型者;企业HRBP伙伴
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 企业如何建立可持续性发展的竞争力
2. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1.如何建立经营思维模式
案例:最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
2.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
三、HRBP角色与定位
1、HR为什么要成为业务伙伴
Ø 成为HRBP意味着什么
Ø HR面临变化中的业务环境
Ø HR职能的转变
2、HPBP的角色和职责
Ø HRBP的角色
Ø HRBP的职责
Ø HRBP作为挑战者的角色
3、HRBP的技能和胜任力
Ø 六项技能与胜任力
练习:人力资源业务伙伴角色的自我评估
四、基于业务的招聘管理
1、招聘需求管理
Ø 招聘流程中的角色和职责
Ø 描绘人才画像4步法
Ø 招聘需求管理的诀窍
2、面试官管理
Ø 面试官池搭建与管理
Ø 面试官沟通重点
Ø 面试官培养与提升方案
Ø 面试官考核技巧
互动:结构化面试演练
五、 基于业务搭建快速提升组织能力的培训体系
1、业务单元培训需求分析
2、业务单元培训体系初搭建技巧
3、以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析
六、基于业务搭建与时俱进的绩效体系
1、公司如何将战略落到岗位
2、 公司的绩效之窗-战略地图
3、组织绩效的指标设计与分解执行
4、团队绩效管理关键
案例分享:公司HR是如何推动组织绩效建设的
练习与PK: 作为HR,你将如何切入并进一步协助领导提升公司的组织绩效水平?
七、在业务单元内提升敬业度与组织活力
1、如何定义员工敬业与活力
互动:员工敬业度和组织活力的驱动因素分析
2、设计与实施员工敬业度与组织活力项目
Ø 项目设计与实施步骤和方法
案例:ABC公司组织活力项目
3、员工敬业度趋势:向员工体验升级
Ø 员工体验是什么
Ø 如何分析员工体验
Ø 如何提升员工体验
李巍华 老师
——企业人力资源管理实战导师
Ø 湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
Ø 武汉政府公益培训合作讲师
Ø 原中国信科集团培训经理
Ø 原盟盛投资集团人资中心总监
Ø 企业管理咨询师(国家认证)
Ø 人力资源高级管理师
【个人简介】
李老师拥有政府、央企(中国信科)、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
班组长(基层管理者)综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车(2期)、烽火集团(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荆门水务集团(2期)、中国邮政湖北分公司(3期)等多家企业多次采购。
李老师一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维,通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
»连续多年,为长飞光纤潜江公司、南方电网(子公司)广州智业节能有限公司、MTel(澳门)电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询,通过人力资源实践活动,有效赋能,内外部客户满意度均有8%-20%增长;
»为武汉民政系统(各区殡仪馆)开展绩效管理体系设计,量化个人贡献度,岗位业绩达成率上涨22%。
»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系,招聘合格率增长30%,同年获得集团人力资源领域创新奖。
【授课风格】
李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
【主讲课程】
人力资源管理通用课程
《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》
招聘管理类课程
《高效招聘体系构建》、《慧眼识人:高效招聘与精准面试》、《确认过眼神,遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》
培训管理类课程
《年度培训计划制定》、《培训培训师(TTT)》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》
绩效管理类课程
《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》
薪酬管理类课程
《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》
管理素养类:
《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》
【学员评价】
公司自2013年成立以来,发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问,为公司发展出谋划策。李老师在咨询中,非常重视项目宣讲,及时分享项目进度,使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训,提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利,达到预计的目标和效果。
——南方电网(子公司)广州智业节能科技有限公司
这次培训组织荆州市近千家企业参加,李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程,受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈,老师讲的内容有高度,有工具,有方法,有措施!非常实战。
——荆州市规模工业企业培训
李老师很专业,很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题,同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利,为企业带来很大的价值。 ——澳门MTel电信有限公司
《基于KPI的绩效管理体系构建》课程,内容系统,工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研,课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况,课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 ——黄石东贝机电集团有限责任公司
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