人力资源规划
企业人力资源规划与分析
如何分析与规划人力资源管理
——企业人力资源规划与分析
主讲人:王万多
【课程背景】
人力资源是企业的核心资源,也是企业生存发展,目标实现的根本,但在现实企业经营管理活动中,往往管理者和人力资源部门却无从下手,更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用,期表现的问题有:
Ø 为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用?
Ø 为什么员工的积极性不高,想了各种办法效果有限
Ø 为什么员工总是紧缺,甚至难以维系正常生产经营?
Ø 为什么提高人力成本但效率未见提升
……
诸多问题显示,很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系,将人力资源战略与公司经营战略紧密结合,提前规划部署,激活人才方能激活企业动力,实现经营目标,而人力资源管理是人力激活的重要保障,人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢,不会地动与山摇;关键抓得准,发展顺利又平稳。
王老师通过一天的分享,将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家,实现系统化人力资源管理体系建设,让企业的进行更快、更顺、更稳。
【课程收益】
明确企业人力资源规划和分析的作用
掌握企业人力资源规划和分析的方法
促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用
激发员工原动力和士气,提高积极性
实现企业经营目标和员工发展理想
【课程特色】
知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、 人力资源规划概述
Ø 狭义理解
Ø 广义理解
Ø 从时间上规划
Ø 从内容上规划
【案例分析】平时没规划,临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难?
2、 人力资源规划的目的
Ø 规划人力发展
Ø 促使人力资源的合理运用
Ø 配合组织发展的需要
Ø 降低用人成本
3、 人力资源计划的制定原则
Ø 充分考虑内部、外部环境的变化
Ø 确保企业的人力资源保障
Ø 使企业和员工都得到长期的利益
4、 人力资源规划的作用
Ø 保证组织目标的完成
Ø 应环境变化的需要
Ø 有利于控制人力资源成本
5、 人力资源规划的八大程序和四个阶段
Ø 人力资源规划的八大程序
Ø 人力资源规划的四个阶段
【案例分析】XX人力资源规划实例解析
6、 组织管理沙漏模型
二、 人力资源规划的内容
1、 组织架构与定岗定编
Ø 组织架构设计
Ø 与编制确定
Ø 目标要求
2、 岗位职责说明书(工作分析)
Ø 胜任力模型
Ø 工作内容与标准
3、 绩效考核规划
Ø 绩效管理规划六大法则
Ø 绩效考核六大方法
4、 薪酬设计规划
Ø 薪酬战略
Ø 薪酬结构
Ø 薪酬预算
5、 晋升机制规划
Ø 晋升通道图
Ø 晋升标准表
6、 人才引进计划
Ø 人才需求分析
Ø 人才库建立
Ø 招聘预算
7、 人才培训规划
Ø 培训内容
Ø 培训需求
Ø 培训预算
【案例分析】XX公司的人力资源体系解析
8、 离职管理
Ø 离职坐标分析
Ø 有效沟通,善意处理
Ø 人力资源危机处理
【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析
9、 人力资源工作目标与要求
三、 人力资源审计与分析
1、 人力资源五大审计与分析方法
Ø 比较分析法
Ø 外部借鉴法
Ø 统计核算法
Ø 法规衡量法
Ø 目标管理法
2、 人力资源审计与分析项目
Ø 人力资源规划与组织
Ø 人力配置与使用
Ø 工作绩效考评
Ø 能力开发和培训
Ø 薪酬和福利
Ø 劳动人际关系
3、 人力资源审计与评审办法
Ø 评审小组
Ø 评分原则
Ø 评审办法
【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析
——企业绩效提升专家
Ø 原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管
Ø 鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问
Ø 原某国内知名咨询公司分公司总经理
Ø 宝来精密机械人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问
Ø 亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问
Ø 大中电器绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳
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