以奋斗者为本的人才管理与发展

人才倍出，奋斗不止

以奋斗者为本的人才管理与发展

窦毅

【课程背景】

二十一世纪最重要的是什么？是人才！这句看似调侃的话语，实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求？还是人才的涌现促进了公司的发展？两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理方式之间的竞争。作为一家企业，如果当下缺少人才，就会直接影响企业的竞争力；如果缺少必要的干部梯队建设，就会制约未来的发展。那么，如何才能在公司的发展过程中确保人才供应到位？甚至通过人才发展促进公司发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的发展与管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处，又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、了解华为以奋斗者为本的价值导向

2、学习奋斗者的价值评价标准与体系

3、学习任职资格与人才发展体系建设

4、学习干部评价标准与干部梯队建设

5、提高干部队伍建设与人才管理能力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、以奋斗者为本的价值导向与文化

1、华为的价值追求与选择

Ø  企业的价值体现

Ø  华为的价值创造与理解

Ø  华为的价值创造元素

Ø  华为的人才价值观与追求

2、以奋斗者为本的管理框架

Ø  价值创造管理

Ø  价值评价管理

Ø  价值分配管理

Ø  人力资源管理框架

Ø  华为人力资源管理原则

3、以奋斗者为本的企业文化

Ø  企业文化的概念

Ø  华为企业文化体系

Ø  华为企业文化简析

Ø  企业文化的四个层次

Ø  研讨：企业文化体系与内涵

二、以奋斗者为本的价值评价与管理

1、关于奋斗者的基本原则

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为准则

Ø  奋斗者的思想觉悟

2、不同岗位奋斗者的行为体现

Ø  亮剑精神：狭路相逢勇者胜

Ø  团队合作：胜则举杯相庆

Ø  迎难而上：上甘岭上选拔干部

Ø  坚忍不拔：板凳要坐十年冷

Ø  脚踏实地：干一行爱一行

Ø  岗位意识：小改进大奖励

Ø  责任意识：首问责任制

Ø  危机意识：惶者生存

Ø  闻过则喜：坚持自我批判

Ø  研讨：奋斗者的行为体现

3、奋斗者的价值评价体系

Ø  奋斗者的价值评价导向

Ø  奋斗者的价值评价体系

Ø  干部的评价原则与方法

Ø  分级分类的绩效评价

Ø  奋斗者的利益保障

Ø  奋斗者的职业发展

三、以奋斗者为本的人才管理与发展

1、任职资格管理体系

Ø  任职资格管理的概念与内涵

Ø  任职资格管理体系的应用

Ø  华为任职资格体系

Ø  华为专业任职资格标准

Ø  专业任职资格建立步骤

Ø  研讨：公司任职资格体系

Ø  任职资格认证程序

Ø  管理任职资格标准与认证

2、华为战略导向的企业培训

Ø  华为培训的定位与理念

Ø  基于任职资格的培训

Ø  华为培训的分类与内容

Ø  华为培训体系建设原则

Ø  华为新员工培训内容

Ø  华为干部培训体系

n  基层管理者培训

n  中层干部培训实施方式

n  高层管理者培训方式

Ø  研讨：培训体系规划

3、华为培训的发展与组织

四、以奋斗者为本的干部队伍与建设

1、华为的干部配置原则

2、面向未来的干部梯队规划

Ø  面向未来的干部梯队

Ø  干部梯队建设的四要素

Ø  华为干部队伍管理机制

Ø  华为干部的选拔程序

3、华为干部选拔与要求

Ø  华为干部选拔标准

Ø  华为干部领导力模型

n  发展客户的能力要求

n  发展组织的能力要求

n  发展个人的能力要求

Ø  华为干部的四力12要素

4、华为干部的职责与使命

Ø  传递企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  促进端到端效率提升

Ø  促进组织能力提升

Ø  不同时期的干部使命

5、华为干部的发展模式与路径

6、华为干部的监察与调整原则

五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

营销技巧与管理：

《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：

《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》，获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖，并由中国文联出版社出版。（注：此奖面向全国网络文学评选，《花千骨》为2015年获奖作品）