《让每一位管理者都成为管理高手》 新生代员工的选用育留

让每一位管理者都成为管理高手

新生代员工的选用育留

主讲：张成强

【课程大纲】

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？

1、  作为管理者，我们能改变员工什么？

2、  管理的定义

3、  战略性人力资源管理架构

4、  人力资源部和用人部门的关系

二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？

1、 为什么心态需要转变？

2、 新生代员工分析

Ø  总体结论

3、 新生代员工的职场特质

Ø  新生代员工所重视的工作需求因素

Ø  新生代员工的职场特质

4、 心态转变的重点

Ø  判断标准

Ø  新晋管理者的两个感觉

Ø  新晋管理者转变三要素

Ø  评价新晋管理者的四个维度

案例：小A升职记

三、慧眼识人——管理者如何招聘到新生代优秀的人才？

1、 招聘新生代的难点

Ø  招不到

Ø  画不准

Ø  选不对

2、 如何吸引新生代员工？

3、 如何选出优秀的人才？

Ø  消除偏见

Ø  研究素质

Ø  STAR面试法——看人不走眼

Ø  面试种类

Ø  面试流程

4、 STAR面试法

Ø  STAR面试法的特点

Ø  从哪些地方收集信息

Ø  确认信息并预计工作绩效

Ø  学会追问

Ø  记录你听到的重点

工具：职位说明书、面试指导书

三、仁心育人——管理者如何当好新生代员工的教练？

1、 培训的目的

2、 培训的形式

3、 培训需求分析

4、 培训效果评估

5、 个人职业生涯规划与公司组织发展的有机结合

6、 新生代培养最合适的方式——GROW模型

7、 培训三大难点

工具：技能模型

四、因材善用——管理者如何用好新生代员工？

1、 绩效管理流程：计划-控制-考核

2、 设定目标

Ø  定目标的逻辑

Ø  为什么设定目标

Ø  目标种类

Ø  Smart原则

Ø  目标的组成

3、 制订计划

Ø  计划的重要性

Ø  甘特图

Ø  授权四步法

Ø  如何制定本部门的绩效考核指标

4、 高效执行

Ø  变被动执行到主动执行

5、 打造氛围

Ø  向领导者进发

Ø  使命愿景价值观

6、 执行控制

Ø  制定规则，保证计划有效落实

Ø  目标跟踪表

Ø  工作异常处理

7、 绩效考核

8、 绩效面谈及结果运用

Ø  绩效面谈的内容

Ø  绩效结果运用

案例：小张的目标

工具：员工绩效考核表、目标跟踪表、甘特图

五、激发潜能——管理者如何做好新生代员工激励？

1、 敬业度or 满意度？

2、 盖洛普Q12

3、 激励的种类

Ø  马斯洛需求层次理论

Ø  马斯洛需求层次理论的利与弊

Ø  新生代员工管理

Ø  赫茨伯格双因素理论

4、 留人四法

Ø  待遇留人

Ø  事业留人

Ø  感情留人

Ø  团队留人

张成强 老师

             ——企业人才管理实战专家

Ø  曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监

Ø  曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监

Ø  曾任盈科集团人力资源总监

Ø  北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问

Ø  中国人民大学工商管理硕士

Ø  中国人民大学商学院学生职业导师

Ø  中国管理科学研究院商学院 客座教授

Ø  法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书

Ø  多篇文章在核心刊物及知名平台发表

Ø  百度教育认证专家

【个人简介】

张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。

Ø  帮助某上市公司解决前端业务部门若干部门之间协作不利，没有清晰的绩效考核方式以及薪酬在外部市场竞争力不足，劣币驱逐良币的问题。张老师通过组织变革和优化，调整了前端业务部门的组织架构，建立了新的绩效管理体系、优化薪酬结构，提升员工的自驱力，人均效能提升了40%。

Ø  帮助某上市公司成立企业大学，设计培训体系，完成了13期管理培训生的培养，为公司输送了300人的储备干部。并推动了干部培养项目，为公司培养了十几位分公司潜在的管理者。

Ø  帮助某集团公司解决快速扩张期，人员补充不足的问题，张老师通过开拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更为灵活的招聘方式，两年间人数增长60%，实现了人员的快速增长。

Ø  帮助各知名企业完成人力资源咨询项目（包括绩效薪酬优化、人才发展、培训体系建设项目等）均获得客户好评。

北京北奥集团绩效薪酬体系优化项目（组织架构确定、集团总部绩效管理体系和薪酬体系优化设计；集团分子公司总经理一企一策薪酬和绩效考核优化）

北京城建开发房地产公司培训体系建设项目（建立了基于战略导向的培训体系，包括课程体系、制度体系和讲师体系，帮助完成近50门内训课程）

北京燃气集团后备干部（正副职）人才测评项目，完成测评报告的撰写，为客户人才选拔提供决策依据。

张老师总结了十五年帮助企业从0到1搭建人力资源体系、进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力，形成了一套提升职业能力和管理能力的方法论，基于中国企业现实问题，利用理念体系、工具模型及案例，得到了众多企业家及管理机构的高度认可。

张老师现全身心的致力于员工职场能力提升和中基层管理者管理能力提升，修炼职业心智，实现自我认知，自我管理，帮助中国企业实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

张老师是实战型导师，课程逻辑严谨，条理清晰，落地强，学完即可用，条理清晰，其授课风格是引导式授课，娓娓道来，易牢记；

培训现场张老师气场强大，控场能力强，反馈率高。言语生动幽默，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合。