战略性人力资源管理：系统化思考与创新

如何基于公司战略的管理人力资源

——战略性人力资源管理：系统化思考与创新

主讲老师：王万多

【课程背景】

随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：

Ø  为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？

Ø  为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？

Ø  为什么在企业经营中，人力资源部就像个局外人，无法为公司提供系统性人力资源解决方案？

Ø  为什么人力资源部自身的创新和成长滞后？

……

究其原因，是人力资源的工作并没有升级到企业战略层面，一直在应用层面，这就导致了人力资源部的工作不能与业务部门、财务部并驾齐驱，实现共同发展。

王老师从战略性人力资源管理的运作机理、战略性人力资源管理的理论体系、战略性人力资源管理的的观念创新等维度，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理经验分享给大家，实现人力资源管理的战略升级，让人力资源部价值最大化。

【课程收益】

掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系

全面升华人力资源经理战略思维

激活人力资源部为公司创造价值的新动力

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。

【课程时间】半天

【课程大纲】

一、          什么是战略性人力资源管理？

1、 传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别

Ø  人力资源管理各职能间的关系

Ø  人力资源战略与组织战略之间的关系

Ø  人力资源管理专业人员的定位

Ø  人力资源管理开发的对象

【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用

2、 当今人力资源管理面临的挑战有哪些？

Ø  人力资源的全面竞争

Ø  通过满足相关利益群体的竞争

Ø  通过高效工作系统进行竞争

Ø  核心竞争力和人力资源开发的挑战

Ø  组织稳定与人力流失的挑战

【案例分析】万科的社会责任感

3、 如何应对人力资源管理面临的挑战

Ø  企业角度

Ø  员工和股东的角度

【案例分析】其它职能部门就是人力资源的内部客户？

二、          战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势是什么？

1、 战略性人力资源管理的动作基础

Ø  对环境的解读

Ø  对战略的解读

Ø  对结构的解读

Ø  对制度的解读

【案例分析】美国西南航空公司——通过人来竞争

2、 战略性人力资源的特征

Ø  战略性人力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理

Ø  战略性人力资源管理是对价值链的管理

Ø  战略性人力资源管理是对组织战略的贡献

Ø  战略性人力资源管理的领导和管理原则

【案例分析】远大集团——制度化管理

3、 战略性人力资源管理的体系、机制与实践

Ø  人力资源管理的体系建设

Ø  人力资源管理的机制创新

Ø  战略性人力资源管理实践

Ø  战略性人力资源管理与组织价值实现关系

4、 人力资源管理的发展趋势

Ø  人力资源管理将成为组织中、高层的重要工作

Ø  人力资源职能的外包

Ø  人力资源管理及其职能的强化

【案例分析】规范化与人性化，谁是管理的真谛？

三、          战略性人力资源管理基于哪些原理？

1、 早期的人力激励理论

Ø  马斯洛的需求层次理论

Ø  麦格雷戈的X理论和Y理论

Ø  赫茨伯格的激励保健理论

2、 当代激励理论

Ø  公平理论

Ø  强化理论

Ø  期望理论

Ø  成就需要理论

四、          观念创新： 战略性人力资源管理的指导原则

1、 人是组织最重要的核心竞争优势

Ø  人力成本

Ø  人力资本

【案例分析】杰克违尔奇的用观？

2、 人力资源管理如何支持公司的经营目标

3、 人力资源开的重点：识别关键员工

Ø  关键员工识别的意义

Ø  人力资源重新组合的趋势

Ø  人力资源从全面开发向关键开员开发的挑战

【案例分析】饱受争议的张经理

4、 能与德孰重孰轻：人以德为先

Ø  我国的人才标准

Ø  管理学家的人才标准

Ø  企业的人才标准

Ø  职业政治行为的影响

5、 组织管理沙漏模型

Ø  目标管理

Ø  流程设计

Ø  组织架构

Ø  工作分析

Ø  绩效考核

Ø  薪酬设计

Ø  干部培养与生涯规划

Ø  招聘体系

Ø  培训体系

Ø  执行力与组织结构

【案例分析】XX公司整套组织管理系统案例分析

6、 人力资源管理的近期目标和最高境界

Ø  创业阶段的人力资源管理

Ø  成长阶段的人力资源管理

Ø  成熟阶段的人力资源管理

7、 建立学习型组织，培训学习型员工

Ø  学习型组织的举起

Ø  学习型组织的构成

Ø  学习型组织的管理

Ø  知识管理：人力资源管理的新挑战

【案例分析】西门子公司创建全球知识共享系统

——企业绩效提升专家

Ø  原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管

Ø  鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问

Ø  宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问

Ø  原某国内知名咨询公司分公司总经理

Ø  宝来精密机械人力咨询顾问

Ø  金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

Ø  亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

Ø  大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。    ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！

 ——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。            

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳