《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展

《组织发展，战略与人才之桥》

OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展

主讲：张博文 人力资源实战专家

【课程背景】

1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】

Ø  掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

Ø  掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

Ø  理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

课程大纲：

一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求

1. 理念导入：OD为什么“出现”了？

2．OD到底在组织中做什么？

Ø  OD侧重两类事务

Ø  OD关注系统五角

Ø  OD系统铁三角

3. OD胜任能力：OD能力核心因素要求

二 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1.    什么是组织诊断？

2.    为什么要做组织诊断？

3.    组织诊断方法与工具

Ø  组织诊断工具之麦肯锡7S模型

Ø  组织诊断工具之ETA问卷

Ø  组织诊断工具之盖洛普Q12

Ø  组织诊断工具之六个盒子

Ø  战略诊断工具之组织能力的杨三角

Ø  组织诊断工具之BLM模型

4. 组织诊断落地实操的五个核心步骤

三 组织变革：OD系统五角引领变革方向

1.    战略澄清与战略解码

2.    架构：分工协同与进化

Ø  组织结构

Ø  组织协同

Ø  组织管控

3.    文化管理：价值信仰落地

Ø  什么是文化

Ø  文化机制落地

4.    机制：打造企业命运共同体

Ø  赛相结合的选拔机制

Ø  契约化的任用机制

Ø  以赛代练、训战结合的培养机制

Ø  结果导向的评价机制

Ø  共创共享的激励机制

Ø  持续激活的竞争机制

5.    人才管理三条主线

Ø  人才供应链：源源不断打造人才梯队

人才规划七步法

人才规划核心内容数量、质量、结构

人才盘点

Ø  人才发展链：人才组织发展

胜任能力模型和任职资格体系构建

人才培养四部曲

人才发展全景图

分层分类企业大学

Ø  人才服务链：“人才客户化”服务体系建设

SSC

腾讯SDC示例

四 效能评价：衡量与提升组织效能

Ø  构建组织效能评估体系

Ø  组织效能评估五步法

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！