事业合伙人制与组织可持续发展

《事业合伙人制与组织可持续发展》

课程大纲

【课程背景】

在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之外，还存在相当多的在职员工工作不用心、出工不出力、出力不出活……

上述现象中存在的人才问题，都是雇佣制发展到当前阶段的必然现象。企业要想激活人与组织，真正实现“共创、共担、共享”，长效地解决企业的可持续发展问题，惟有采取合伙人制，才能达成事半功倍的效果。

【课程收益】

1、掌握事业合伙人的建设模式和落地思路。

2、能根据本企业的实际情况，初步制定出推行事业合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项。

3、能掌握企业要做好各项变革的准备工作要点，包括文化与思维、中后台改造、组织能力建设与提升等。

【课程特色】

u  有用：实战干货多。

u  有据：科学性、逻辑性强。

u  有料：内容丰富。

u  有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程时间】3-6时

【课程大纲】

一、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点

1、应对不确定时代—“力”与“利”何来

2、最让老板头疼的6个人才管理痛点

案例：如何发掘和留住企业的“马荀”

3、事业合伙人制，构建新商业模式的源动力

二、事业合伙人制的三种主要运营模式

1、创业孵化平台模式

案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、海尔创客计划、百度的创新中心

2、管理事业合伙模式

案例：温氏合伙人制度

3、项目跟投事业合伙模式

案例：“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑

三、事业合伙项目的机制设计与管理

1、招募与吸引优秀事业合伙人的三个有效工具

2、如何建立事业合伙人的科学甄选机制

案例：L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制

3、事业合伙项目经营过程管控方法

案例：海尔小V项目的日常管理

四、事业合伙人的贡献考核与升降进退

1、合伙人价值评价与贡献考核方法

2、基于价值贡献的分红、身份调整与后期配股

3、合伙人“升/降级”标准与“退出”机制设计

五、事业合伙人制长效机制建设的三个要点

1、合伙人的培养机制

案例：小米生态链高达90%创业成功率的秘诀

2、基于合伙人机制的中后台组织改造

案例：L集团的中后台组织改造方法

3、合伙人文化机制建设

【讲师介绍】

曾经老师

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁近10年时间

Ø  浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师

Ø  清大EMBA中心 管理实践教授

Ø  浙江省中小企业创业指导师    

Ø  2009年度浙江省十佳人力资源经理人

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师

Ø  中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建了实战落地系统模型（SEI-Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《数字时代的商业模式设计与创新》

《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略性人力资源管理》

《数字化人力资源管理》

《魅力领导的管理心理学》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏