《决胜竞聘》

竞聘决胜

主讲：艾博

课 程 纲 要

【课程名称】决胜竞聘

【课程背景】

竞聘是职场人才获得理想岗位、晋升的必备能力，要想从众多的竞聘者出脱颖而出，就要解决以下问题：

1.     竞聘内容设计缺少逻辑，不知道讲什么、顺序如何安排；

2.     不知道核心是什么、重点是什么；

3.     临场紧张，只能照着稿子念，缺少言谈举止的感染力；

4.     假大空比较多，具体少，让评委觉得空泛；

5.     难以展示自身优势，对人岗匹配缺少认知；

6.     对岗位目标和计划认知不清，说不到点子上；

7.     ……

要解决以上问题，就要系统性的按照逻辑梳理竞争的模块和流程，确保竞聘模块化、流程化、标准化，实现思路清晰、优势明显、规划量化，给评委信心、让组织放心。

《决胜竞聘》课程围绕学员的实际工作，从竞聘的思想、心态、评估维度、内容设计、资料准备到言谈举止，现场引导、参与讨论、实际演练，确保学员掌握竞聘技术，提升竞聘能力，实现竞聘过程中不埋没一个人才，不浪费一个高潜者，真正实现人岗匹配。

【课程收益】

1、        掌握岗位竞聘的逻辑、模块和流程；

2、        掌握自我介绍的结构化架构；

3、        掌握工作总结与亮点的结构化撰写技术；

4、        掌握目标岗位的责权目标与工作计划；

5、        掌握自我优势分析与人岗匹配的原理和技术；

6、        掌握竞聘心态与言谈举止的基本技能；

7、        掌握新岗位学习与成长的规划技巧；

8、        ……

【培训对象】竞聘参与者

【培训用时】1天（6小时/天）

【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操

【课程要求】

l  分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

l  准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【大纲】

第一单元：竞聘的模块与流程

1       人生处处是竞聘

2       好的开场就成功了一半

2.1      演练：每组2人

3       竞聘的七大关键模块

4       竞聘的尾声要承诺如山

4.1      演练：每组2人

5       竞聘的心态：心中有火、眼中有光

第二单元：竞聘的关键内容缺一不可

1       自我介绍的三种死法

1.1      演练：每组2人

2       四维度总结工作简练又抢眼

2.1      演练：每组2人

3       五维度理解透彻目标岗位

3.1      演练：每组2人

4       结构化自我优势分析

4.1      演练：每组2人

5       新岗位的工作规划六步骤

5.1      演练：每组2人

6       新岗位的学习与成长计划

6.1      演练：每组2人

7       对组织承诺如山

7.1      演练：每组2人

第三单元：赢在气场

1       竞聘中的仪容仪表要正

2       竞聘中的眼神与走位要准

3       竞聘中的举手投足要稳

4       语音语调：抑扬顿挫、轻重缓急、声情并茂、语重心长

5       竞聘中的精神：软件要硬，硬件要软

艾博老师

î 讲师背景

n   “组织自动化运营系统^©”创始人

n  资深企业管理咨询师、培训师

n  擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营

积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化

n  国内多所知名院校总裁班客座教授；

n  多家知名企业合伙人；

î 工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。

10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。

以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

î 授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统^©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。

授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。

重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。

培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。