招聘与面试
《高管人才的面试技巧》
高管人才的面试技巧
Ø 课程背景
据某国外研究机构调查,企业在绩效或市场价值上的差异有40%的原因归于领导者,在这种情况下,即使是一家中型企业,也能通过选择更好的高层管理人才(下称“高管人才”)使市场价值增加10亿美元。可见,高管人才对企业发展的作用举足轻重,最佳高管人才的绩效要比占据同等职位的平庸高管的绩效高得多。事实上,选择谁来当CEO对企业盈利能力的影响,绝不低于企业做出是留在当前的行业,还是换一个行业的战略决策对盈利能力的影响。
但是,我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁,“招错人”的概率很高,这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事,它受很多因素的影响,特别是企业在面试环节“脱靶”的现象经常发生。那么,如何避开招聘面试的误区,选到真正合适的人才,提升高管人才招聘的成功率呢?
Ø 课程目标
1.打开招聘战略思维,全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质高管人才;
2. 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”,准确识别人才与企业、职位的匹配性,甄别适合企业的高管人才;
3.掌握与高管人才的面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线;
4.塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌。
Ø 课程特色
1.启发式引导:充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
2.案例式研讨:讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
3.互动式参与:融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
4.情境式模拟:角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
Ø 课程对象
招聘经理、招聘主管、招聘专员、人力资源经理等
Ø 课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
Ø 课程时间
0.5天
Ø 课程大纲
一、高管人才面试纵观
1.面试高管究竟难在哪里?
2.传统面试失效的根源
3.高管人才面试的五项原则
二、高管人才的识别、评估
1.高管人才要对味道、合眼缘
2.如何识别候选人的履历真实性
3.建立结构化的候选人评估体系
三、如何面试高管候选人
1、打开系统性面试的八扇门,问出“真你的风采”
2、面试过程的那些小细节你千万不能忽略
(1) 候选人对机会的兴趣度有多大,我该如何判断?
(2) 候选人跳槽的动机究竟有哪些?
(3) 如何挖掘出候选人看机会的真实动机?
(4) 如何将职位的卖点和候选人的需求匹配起来?
(5) 当职位机会满足不了候选人的某些需求时,我该怎么办?
(6) 如何挖掘候选人的潜在需求?
四、Offer谈判:面试最关键的临门一脚
1.如何确认候选人真实的薪资期望?
2.薪资谈判时,离达成一致只有“一步之遥”,但候选人坚决不肯退让时,我该怎么办?
3.候选人拒绝了Offer,如何判断其理由的真假?
结束:课程总结
宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师
Ø 原某上市500强重工企业 事业部总经理助理
Ø 原某民营集团 HRD
Ø 原某咨询公司 管理咨询项目总监
Ø 中国管理科学院 优秀导师
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 华夏基石 特聘讲师
Ø 广东省人力资源研究会 优秀培训师
Ø 顺丰大学 特聘讲师
Ø 百越教育 特聘讲师
Ø 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
Ø 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
Ø 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
Ø 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师
Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
【个人简介】
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了上百个培训课件,总课时达到600小时以上。
宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具,提升职场管理工作效率,见解独到。
目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%,是实战型培训专家。
宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问,已累计为2000多名创业者进行创业指导培训,受到创业基地和创业者的广泛好评;是各类论坛的分享嘉宾。
宋致旸老师一直致力于组织效能提升,为践行企业管理技能实践落地,培育更多拥有创新思维,善用管理工具的组织管理者,帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。
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