班组经济核算

第一讲班组管理 
班组的概念
现代企业班组的特征
现代企业班组管理的特征
现代企业班组管理的基础工作
 
第二讲 班组长在经济核算中的作用 
班组经济核算的概念
班组长在经济核算中的地位
班组长在经济核算中的作用
 
第三讲 班组长在经济核算中的职权
班组长在经济核算中的职责
班组长在经济核算中的管理职能
班组长在经济核算中的权力
班组长在经济核算中的权限
 
第四讲 班组长的成本费用管理 
班组长应关注的成本费用
班组费用降低的方法
班组防范浪费的方法
 
第五讲 班组经济核算的组织 
班组经济核算的目的和任务
班组经济核算的作用
班组经济核算的组织
班组经济核算的方式
班组经济核算制度
 
第六讲 班组经济核算的基础 
定额管理
原始记录
计量工作
内部结算
考核制度
实施班组经济核算的基本步骤
 
第七讲 班组经济核算的重点 
统计指标的确定
产品成本的核算
节约额的核算
 
第八讲 班组经济活动分析 
班组经济活动分析的意义
班组经济活动分析的形式
班组经济活动分析的内容
班组经济活动分析的步骤
班组经济活动分析的方法

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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