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中小企业变革与精细化导入

内训讲师:叶向阳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中小企业变革与精细化导入内训基本信息:
叶向阳
叶向阳
(擅长:商业模式 生产管理 )

内训时长:1天

邀请叶向阳 给叶向阳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解企业发展“死亡基因“:了解企业存在的根源问题,如人、事、法等问题;
2、学习中小企业变革核心:从目标、组织架构、运作流程、数据体系、管理模式等各方面阐述企业变革及精细化管理思路及方法;
3、熟悉企业精细化方式:通过实操案例,让企业老板及高管掌握企业精细化导入方式及操作细节;
4、学习企业管理转型及变革的关键:针对中小、微企业的实际情况,提出企业管理转型及变革成功的方式。


内训课程大纲
(一)、中小企业生存现状
1、融资难;
2、扶持少;
3、成本高;
4、管理难。

(二)、中小企业转型及变革方向
1、产业/品牌升级;
2、产品、技术、管理转型;
3、企业基础建设。

(三)、中小企业事务管理现状
1、订单准交率低;
2、库存堆积如山;
3、物料损耗居高不下;
4、生产效率低;
5、产品不良率高;
6、客诉或客退不断。

(四)、中小企业人事管理现状
1、人才选拔难;
2、沟通好的事情总是得不到结果;
3、工作中推诿扯皮现象处处上演;
4、制度落实不到位,最终成为摆设;
5、问题重复发生,大家都在“救火。

(五)、中小企业管理问题根源
1、人---员工工作职业化;
2、事---管理系统粗放化;
3、法---管理手法经验化。

(六)、企业管理变革及精细化模式
1、目标管理精细化
 1.1中小企业目标管理现状
 1.2目标管理的核心
 1.3目标分解与执行
2、组织架构精细化
 2.1中小企业组织架构现状
 2.2组织架构精细化必要性
 2.3组织架构精细化方法
3、运作流程精细化
3.1中小企业流程现状
3.2流程精细化的必要性
3.3流程精细化的五大核心
3.4流程再造十步曲
4、数据体系精细化
4.1中小企业数据管理现状
4.2数据精细化案例分享
4.3数据体系导入十阶段
5、管理模式精细化
 5.1稽核模式
 5.2会议模式
5.3奖罚模式
5.4薪酬模式
5.5绩效模式
5.5现场模式

(七)、现场讨论及咨询
   1、现场解答学员管理问题
   2、现场学员经典案例研讨

讲师 叶向阳 介绍
中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介:
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”
曾带领自己的团队为 鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年,叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家,为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训,受益学员超过8000人,其他企业内训200多次,受训人员超过10000万人,可谓是“桃李满天下”。

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