扁平化组织管理

1 组织
  什么是组织
  组织与社会
  组织与人
  组织与流程
  组织与职能
  组织的“管理幅度”与“管理层次”
  传统的组织形态与常见问题

2扁平化组织概论
  什么是扁平化组织
  哪里改变实现了“扁平化”
  扁平化组织的优点
  扁平化组织的隐忧
  扁平化组织案例
  通用汽车
  海尔
  小米
  平安银行缩减部门
  绍兴银行集中授权

3 扁平化组织的建设与管理
  扁平化的三个要素
  组织结构扁平化
  流程扁平化
  信息扁平化

  扁平化管理案例
  洛杉矶圣莫尼卡高速公路大桥修复
  华为的渠道扁平化
  乐视的项目型组织架构对版权采购的决策
  波司登：取消全部副总
  李云龙围攻平安县城
  公文处理扁平化

  组织如何才能“扁平化”
  平等自信的企业公民意识
  信任信赖的企业文化
  学习型组织的构建
  知识固化与传播机制
  系统论的思维方式
  管理者强大的领导力影响力
  管理者较高的教练与倾听的素养
  理解“指挥”为“信息传递”
  自主自觉的员工
  对客户负责的意识
  高素养的职业技能
  全员负责的运转机制
  高效的信息沟通与交流机制与技术
  基于“合作顺畅”设计与运转的流程
  团队之间的共同愿景与高效合作
  员工职业规划与公司愿景的融合

  核心文化的建设
  企业生存的目的
  企业生存的方式
  企业的责任
  企业价值观

  为什么要对客户负责
  内部客户与外部客户
  为什么要对客户负责
  怎样对客户负责

  信任与信赖机制建设
  不信任的代价
  可被信赖的益处
  让失信付出代价

  人力资本的投资与回报
  当下组织与人才之间的本质关系
  人力资本的构成
  人力资本的投资
  人力资本的回报
  扁平化组织对人力资本的依赖

  学习型组织建设
  学习对于职业发展、人生实现的意义
  如何引导自主自觉自愿的学习

  知识固化机制
  组织、个人的经验为什么会成为组织知识
  知识如何被固化
  如何运用固化的知识

  系统化思维
  如何锻炼员工的系统化思维
  组织如何实践系统化思维

  批判性思维
  什么是批判性思维
  如何做到批判性
  批判性思维在扁平化管理中的运用

  流程高效化的优化
  高效流程的特征
  流程优化的切入点
  流程优化的方法论

  分权
  有活力、高效组织的特点：分权
  权力的结构
  集权的破坏性后果
  分权的方式

  信息传递与解码
  信息传递机制设计
  信息解码方式设计

  管理幅度
  管理幅度与管理层级
  怎样的管理幅度算是“科学的”
  管理幅度对管理者素养的依赖

  员工素养的提升
  公司平台化
  员工的任职能力清单
  如何提高员工素养
  如何测评员工素养

  关注、尊重、自信
  被需要与职业安全感
  扁平化的职场氛围基础：尊重与自信
  如何营造关注、尊重、自信

  员工职业规划
  员工职业规划的核心
  人生规划与职业规划
  职业规划的资源
  职业规划的方法

  领导力与影响力塑造
  领导方式
  领导风格
  影响力的来源
  影响力的强化方法

  扁平化+海豚化
  高层如何激励员工昂扬的斗志
  基层如何用好自己的权力
  如何安抚中层的失落感
  如何“在制度的笼子里”自由、灵活

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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