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员工关系管理及沟通辅导技巧

内训讲师:郑君 需要此内训课程请联系中华企管培训网
员工关系管理及沟通辅导技巧内训基本信息:
郑君
郑君
(擅长:人力资源 企业文化 )

内训时长:1天

邀请郑君 给郑君留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.让学员掌握员工关系的基本理论
2.明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验
3.掌握员工关系管理包含的内容及实际操作
4.学会衡量员工满意度的具体方法
5.能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款


内训课程大纲

第一单元 现代企业的员工关系
 什么是员工关系?
 银行员工关系管理的重要意义
 案例:农行南阳市卧龙区支行 “末位淘汰”面临的诉讼
 员工关系管理的范畴
 企业面临的法律问题及投诉
 员工参加党群活动的协调
 提供员工心理咨询与指导服务
 企业员工的冲突管理
 企业员工的信息化管理
 企业员工的奖惩管理
 员工岗位轮换及工作扩大化
 如何建立和谐的员工关系?
 提高员工满意度的十个“C”

第二单元 劳动纪律
 案例:农行牡丹江分行与员工劳动纠纷案
 员工代表的选出
 企业工会的协商
 劳动纪律的制订
 劳动纪律包含的内容
 员工手册的发布
 让员工代表的认可劳动纪律
 员工手册的公示与发放
 员工“严重违纪”的定义与使用
 小组讨论:如何处理严重违纪但不违法的银行员工?

第三单元 劳动关系合同
 案例:农行云南省曲靖会泽支行的员工关系处理
 为什么要签订劳动合同?
 劳动合同的必备条款
 试用期的约定
 固定期限合同
 无固定期限合同
 以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
 练习:固定期限与无固定期限的利弊
 无效劳动合同的认定
 劳动合同与集体合同的区别与联系
 劳动合同解除的条件
 劳动合同终止的条件
 医疗期的规定与解除劳动关系的条件
 劳动合同的变更
 讨论:什么情况下必须变更劳动合同?
 劳动合同解除与终止的区别
 如何处理劳动争议?

第四单元 员工试用期管理
 招聘条件及录取名额
 求职资料与背景调查
 试用期的考核与延长
 试用期酬资与福利
 试用期解除劳动关系的条件
 员工转正与薪酬调整
 案例:证件、担保、押金的真实作用

第五单元 违纪员工的处理
 案例:如何管理大错不犯、小错不断的员工?
 经济处罚与行政处罚
 经济处罚的注意事项
 行政处罚与劳动关系的解除
 员工专项培训的安排
 培训服务协议的签订
 员工违反培训协议的责任
 练习:如何拟制《培训服务协议》?

第六单元 沟通辅导技巧
 沟通的三个要素
 信息发送
 信息接收
 信息反馈
 沟通的三个行为:说、听、问
 沟通的四个目的
 说明事物
 建立关系
 表达情感
 达成目标
 沟通的四项要求
 以听众为中心
 选择沟通环境
 简捷高效
 避免产生歧义
 案例:花旗银行如何处理员工之间的矛盾?
 如何与三种类型的上司沟通?
 如何向上司汇报工作?
 与上司相处的6种忌讳
 与上司相处的8大技巧
 向下沟通
 与4种不同下属的相处
 平行沟通
 视频片断:老同事如何对待新同事?
 与异性沟通
 案例分析:如何进行跨部门沟通?
课程总结、答疑


讲师 郑君 介绍
郑君,经济学硕士,中华企管培训网特邀企业内训讲师,美国GEC认证讲师,PTT高级职业培训师,中国猎鹰式招聘理论创始人,企业矩阵式培训管理体系设计师,人力资源管理专家,劳动法专家,中国人力资源开发研究会(CHRDA注册人力资源管理课程特聘讲师,聚成股份集团人力资源总监提升班高级讲师。

主要著作:
8090后应该这样》(已由中国财富出版社出版)、《中层崛起》(即将出版)

实战经验:
郑君老师曾先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作工作,多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富年经验。

授课特点:
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

 

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