培训搜索引擎

员工关系管理

内训讲师:张晓彤 需要此内训课程请联系中华企管培训网
员工关系管理内训基本信息:
张晓彤
张晓彤
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

邀请张晓彤 给张晓彤留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

健康的企业无论行业多麽不同都会有一个共同的特征,即它们都拥有和谐的员工关系。这种关系不会与生俱来,也不会从天而降,它是管理者悉心经营的结果。管理者们需要问一句:劳动合同也许都签了,心理契约签了吗?本课内容就带领


内训课程大纲
概论:员工关系管理包含的要素及发展情况
  • 现代人力资源管理的发展状况
  • 员工关系管理的主要目的
  • 员工关系管理包含的要素
  • 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位
  • 员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法
  • 员工关系管理管理中的角色分工
    1. 最高管理者的职责
    2. 人力资源部的职责
    3. 部门经理的职责
 
员工关系管理的相关职能(一)--基本管理
  • 劳动关系管理
  • 法律问题
  • 员工投诉
  • 员工的活动和协调
  • 员工的信息管理
 
员工关系管理的相关职能(二)--沟通与承诺管理
  • 员工的内部沟通管理
  • 员工的参与式管理
 
员工关系管理的相关职能(三)--纪律及冲突管理
  • 员工的纪律管理
  • 员工的冲突管理
 
员工关系管理的相关职能(四)--解聘及辅导管理
  • 辞退
  • 裁员及临时解聘
  • 合并及收购
  • 心理咨询服务
 
员工关系管理的相关职能(五)--核心员工管理
  • 增加员工凝聚力的10个“C”
  • 奖励管理
  • 晋升
  • 岗位轮换
  • 工作扩大化
  • 工作丰富化
 
员工满意度调查调查实施十部曲
  1. 取得管理层支持
  2. 计划实施时间等细节
  3. 制定调查方案
  4. HR与管理人员同时与员工沟通
  5. 收集调查资料
  6. HR或者第三方顾问分析并出报告
  7. HR或者第三方顾问跟管理人员分享调查结果
  8. HR及管理人员和员工沟通调查结果
  9. 管理人员和员工共同制定行动计划
  10. HR与管理人员共同对行动计划进行跟踪

讲师 张晓彤 介绍
  张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次,她被定位于“最早出道”的人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层管理者,也就是非人力资源管理者们去听,如:
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代员工的敬业度建设与维护
3,员工/各层管理者的心理解压技巧
4,绩效考核中的赏识与处罚“技巧”
5,高效率会议管理技巧(分别针对主持人和参会者)
 
张老师最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收
 
张老师本科是英语专业,后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习,后又进行国家二级心理咨询师的学习,这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中,如,绩效考核后怎么扣钱才有效;“不差钱儿”的员工如何管理呢:); “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理,等
 
  以下是正式简介1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;国家二级心理咨询师结业。
Ø  1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø  2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
Ø  现为专业培训师及管理咨询顾问,若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;
Ø  1997年底开始在职讲授公开课及企业内训,后成为自由职业讲师后培训千余场,学员二十几万人次,内训企业几百家,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
Ø  已出版的多媒体课程包:   人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
Ø  出版的书籍:  人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
 
课程分类 
管理类
1.从中间力量到中坚力量!--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧(主持人与与会者)
6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)
 
人力资源类
1、目标选材赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
3、绩效考核体系与管理实务
4、心理契约—员工关系管理
 
1+2辅导式课程---培训的费用咨询的效果
 
面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲(为时三个月)
 
管理咨询项目:
 
1,企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
2,培训体系及企业大学的建立;
3,绩效管理系统建立;

上一篇:金牌销售团队建设与管理
下一篇:高绩效团队建设

培训现场