团队建设与管理

【培训对象】
中、高层管理者
 
【培训时间】
2天
 
【授课方式】
理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法
 
【主讲老师】
邓全彬
 
【课程大纲】
一、了解团队以及团队的要素
1、木桶理论
2、大雁精神短片分享
3、破冰互动分组组建团队
4、团队的定义、群体与团队的区别
5、团队的特点
6、我们的团队存在哪些问题？（互动讨论）

二、团队形成需要经历的四个阶段
1、团队形成的四个阶段
1）形成阶段、风暴阶段、凝聚阶段、表现阶段
2）四个阶段不同的心理特征分析
3）团队重要指标在各个阶段的表现和变化
4）每个阶段团队成员的感受？  
2、团队的角色定位和特征分析

三、团队建设和管理
1、什么是团队建设
2、为什么需要团队建设
3、团队建设的误区
1）组织因素
2）个体因素
4、如何打造高效的团队的步骤
1）让大家共同拥有你的构想、目标
2）鼓励设置团队座右铭、绰号、符号及口号
3）宣扬团队优良传统价值，建立团队的价值
4）采用双赢或多赢的竞争
5）尽可能以身示范，建立阳光式而不是探照灯式的关怀，建立部下的互信
6）致力于奉献而不是个人利益，并鼓励每个成员如此
7）培养员工的自尊心----想方设法去培养，去激励，而不是挫伤
5、团队管理
1）人类六大破坏性情感
2）人类六大建设性情感
3）影响一个团队成败的四个因素
4）团队成功要素
5）使个人与团队成长的观念模式
6）个人与团队成长的观念模式
7）把注意力放在承担责任-----解决问题
8）对企业最有价值的人
9）有成效的抱怨模式
10）有成效的赞赏与激励模式   
6、目标管理
 1）目标设置
（1）目标的定义
（2）目标写什么
（3）SMART原则
（4）专注你的目标
（5）如何对待目标
7、制度建设
 1）制度建设的原则——“热炉”法则
（1）警告性原则
（2）一致性原则
（3）即时性原则
（4）公平性原则
2）建立绩效目标导向的价值评价与分配体系
（1）绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素
（2）绩效与薪酬直接挂钩
（3）绩效与职业发展直接结合
8、领导力提升
1）以身作则，树立标杆效应
2）有效授权——猴子管理法
（1）责任才能使人进步
（2）为什么经理们总是没有时间，
（3）而他们的下属却总是没有工作？
（4）你希望下属采取哪一种行动？
（5）五种员工的分析对比
（6）猴子法则：高效执行者的七大要点
 9、冲突管理
1）现代冲突观
2）如何避免冲突
3）冲突案例
4）冲突解决的方法
（1）利用冲突管理表
（2）找出更多答案
（3）沟通
（4）谈判
（5）调解
（6）权威解决法
（7）目标升级法

邓全彬 简介，中华企管培训网特邀企业培训讲师，狼性营销实战训练专家；国家注册企业培训师；PPT国际职业训练协会认证培训师；曾任广州华洋集团华南区营销副总；10年营销实战及团队管理经验；7年企业管理培训及丰富授课经验；培训企业1000余家、学员超过10万人、授课满意度90%以上。 

荣誉及经历
邓老师1997年始于广州华洋集团从事营销工作，历经一线销售员、区域经理、营销总监、华南区副总到专业培训师 ，从个人销售到团队管理等一系列职业历练； 邓老师秉着“吃苦耐劳、用心付出、感恩感激”的工作作风，严格要求自己， 在职期间多次获得“销售冠军”、“谈判高手”、“公关高手”等个人荣誉，带领团队连续5年获得“销售业绩冠军团队”“最具狼性销售团队”、“士气最高精英团队”等殊荣。 从单兵作战拓展到具有12支队伍的营销团队，销售员1000多人。年销售额从几十万飙升到一个多亿。10年的营销工作历练和7年企业管理培训经验，让邓老师拥有从基层员工心态、 销售技巧、销售激励、沟通技巧、投诉处理技巧、团队管理、如做好领导的丰富经验。 “因为专注，所以更专业”—邓老师全心全意研究营销领域，擅长员工心态、狼性营销。邓老师17年的营销、培训工作经验，认真负责的敬业精神，得到了客户的认可与肯定，培训企业1000余家，学员超过10万人，授课满意度90%以上。服务的行业涉及：电子、IT、医疗、美业、培训、工业、银行、酒店、超市、连锁、通讯、服装等。

授课风格
邓老师富有激情、风趣幽默与很强的感染力、通俗易懂的语言艺术让学员在轻松愉悦的氛围中学习，通过经典案例游戏、视频片段、角色扮演、互动交流等方式引导学员由浅入深对问题的理解与领悟，给予实用的操作工具和实战方法。

【学员培训感言】
感谢邓老师带给我们这么好的课程，消除了我们企业存在的隔阂，帮助我们加强了团队的凝聚力和战斗力！希望下次再能听到邓老师精彩的课程！
                                                           ——艾安丽集团公司总经理张总
生动实用、寓教于乐、受益匪浅！
                                                           ——台湾某集团房地产总经理杨总
邓老师的课程非常实用，“优秀员工心态”使我第一次真正思考责任的内涵，让我们这些员工都能虚心的听课足以证明邓老师的魅力。
                                                           ——红叶集团人力资源部梁总
听了邓老师充满激情的课程让我们始终保持紧张感和期待，互动中深刻体会管理的内涵，这种培训对我们非常的有帮助！
                                                           ——河北某集团人力资源部陈经理
“责任与感恩”修炼让我们的中高管上了一堂生动的课，提高自身修养，认清责任的本质，学会珍惜、感恩。
                                                            ——广东某钢铁集团总经理顾总
邓老师给我们理清了思路、给出了方法、提供了工具、让我们在体验和训练中得到的，邓老师将是我们一生的良师益友。
                                                            ——广东某物流集团人力资源部王总
非常满意，能抓住企业问题分析，超出预期！
                                                            ——广州某工业电子总经理张总
邓老师的TTT辅导训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我们对企业内训师深刻的理解，对掌握教学方法有更好的认识。
                                                            ——广东移动某市分公司主管张小姐
能根据我们的需求设计适合我们的课程，邓老师功力非凡，给我们的带来了实用而有效的课程，邓老师的精彩分享让我们受益匪浅。
                                                            ——北京某物流集团马总
【咨询机构的评价】
邓老师平易近人，没任何架子，对我们对客户认真负责的态度，让我们更加的认识到邓老师，每一次的合作成功，客户的满意都是邓老师全力以赴的认真付出！我们会和邓老师长期的合作下去的！
                                                            ——深圳某咨询机构董事长杨先生