基于DISC性格密码解析的高效管理沟通技巧

第一部分：沟通的基本认知
一、沟通认知与类型
1、沟通的定义
课堂互动：找到我自己
2、沟通的目的与作用
3、沟通的四种形态
课堂互动：沟通的秘诀
4、沟通的几种类别
二、沟通的障碍表现
1、倾听障碍
   课堂互动：你听明白了吗？
2、表达障碍
3、反馈障碍
三、高效沟通的技巧
1、倾听的技巧
倾听的层次
　　  倾听的要求
　　  倾听的技巧
　　  —心态转变的技巧：换位思考、尊重对方
　　  —行为调整的技巧：口中有声、肢体呼应、点头微笑、眼神接触、手下留情
　　  —内容把握的技巧：抓重点、听情感、玄外音
2、表达的技巧
·表达的形式
　　·表达的要求
　　—明了准确
　　—简洁完整
　　—逻辑清晰
　　—感染力强
　　·表达的技巧
　　—以终为始
　　—归纳概括
　　—巧用公式
　　—触发感官
　　·课堂演练：如何高效表达
3、反馈的技巧
·反馈的形式
　　·反馈的技巧
　　  —反复确认
　　  —适当问答
　　  —积极有效
　　  —消除偏差
　　  —避免自卫
　　  —合理采纳

第二部分：DISC性格认知与解析
一、洞悉人性——DISC四型性格解析
性格解析的二维思路
四型性格因子的基本特征
洞察性格的内在动机和外在需求
视频分析：科学的区分各种性格特质
二、DISC性格测评
三、发现优势：掌握各种性格的优势
DISC各种类型的个性优势
四、控制劣势：控制各种性格的不足
DISC各种类型的个性不足

第三部分：DISC性格认知与沟通风格识别
一、什么影响了你的沟通风格
1.每种性格类型都有独特的沟通风格
2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式
3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果
二、识别四种沟通风格——支配型（D型）
　　   ·D型人代表人物及特质
　　   ·视频点评示范《家有喜事》
　　   ·视频分解解析：出场、打招呼、汇报工作、互动、应对压力
　　   ·Dominance支配型（指挥者）的工作特性
　　   ·与“D”型人相处的五个基本原则
　　三、识别四种沟通风格——表达型（I型）
　　   ·I型人代表人物及特质
　　   ·视频点评示范《游龙戏凤》
　　   ·视频分解解析：出场、互动、打招呼、应对压力
　　   ·Influence影响型（社交者）的工作特性
　　   ·与“I”型人相处的五个基本原则
　　四、识别四种沟通风格——和蔼型（S型）
　　   ·S型人代表人物及特质
　　   ·视频点评示范《便利贴女孩变身记》
　　   ·视频分解解析：出场、与人相处、面对压力、工作状态、如何保护大长今S型的存在
　　   ·Steadiness稳健型（支持者）的工作特性
　　   ·与“S”型人相处的五个基本原则
　　五、识别四种沟通风格——分析型（C型）
　　   ·C型人代表人物及特质
　　   ·视频点评示范《女人不坏》
　　   ·视频分解解析：出场、互动、汇报工作、面对压力
　　   ·Compliance谨慎型（思考者）的工作特性
　　   ·与“C”型人相处的五个基本原则

第四部分：DISC性格认知与高效沟通技巧
一、如何与不同性格类型的上司有效沟通
         情境训练： 如何向上申请资源？
如何做好工作汇报？
         1.与D型上司的沟通方式
         2.与I型上司的沟通方式
         3.与S型上司的沟通方式
         4.与C型上司的沟通方式
二、  如何与不同性格类型的同事和谐相处
情境训练：如何做好工作中的协调与衔接？
1.与D型同事的相处方式
2.与I型同事的相处方式
3.与S型同事的相处方式
4.与C型同事的相处方式
三、如何与不同性格类型的下属有效沟通
         情境训练：如何向下布置工作？
                   如何做好过程管控？
1.与D型下属的沟通技巧
2.与I型下属的沟通技巧
3.与S型下属的沟通技巧
4.与C型下属的沟通技巧

第五部分：情境演练：不同性格下属的管理沟通技巧
    一、在工作中，有员工向你提出一个建议，他想出一个更好的工作方案，可以更快地推动工作进展，对此你该怎么做？
   二、有员工在工作开展一段时间后，失去了最初的工作热情，经常出现一些违纪现象，给团队带来不良的影响，有的同事希望你严肃处理，你该怎么做？
三、在部门工作推进的过程中，发现员工的进展最慢，已经拖慢了整个部门工作的进度，在考核中成绩较差，对此你如何去做？
四、在工作推进中，有员工关注工作过程，追求细节，要求很高，大家认为他“太挑剔”，导致人际关系比较紧张，对此，你如何处理？
总结：不同性格下属的管理沟通之道
课程回顾与总结

企业管理和金融学双硕士
国家注册高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源高级经济师
国家认证二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
 
    近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团（香港上市公司）、天山实业集团（香港上市公司）、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。

曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

擅长领域
人力资源管理课程系列
通用管理课程系列
TTT课程

培训特色
实战派，课程实用性强，案例丰富；
语言生动、激情、幽默，有感染力；
课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；
互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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