性格管理系列课程之解析性格密码、塑造领导魅力

你只有领导你自己，才能真正领导他人。你自身具有的个性魅力才是真正的领导力！
为什么在工作中总是要运用行政手段才能推动工作的开展？为什么总是感觉自己是孤家寡人力不从心？为什么下属的工作总是让你不放心？为什么自己很累还得亲历亲为？为什么总是感觉职位越高，工作越累？那是因为你虽然身处领导岗位却在行使管理职能。因为你并不知道领导与管理的区别，因为你不知道如何领导。通过解析你的性格密码，激发你的领导潜力，塑造你的领导风格，从而真正产生领导力！

课程时间：两天（12---14小时）
培训对象：董事长、总经理、副总及总监等企业高管
培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作

课程大纲：
第一部分：关于领导力
一、领导力的意义
1. 卓越领导力的模型
2. 领导力和管理能力的异同

二、卓越领导力的八大原则
三、性格与领导力
1. 每种性格都有领导风格
2. 根据个性塑造领导风格
3. 根据情景发挥不同的个性

第二部分：性格解析
一、 性格管理的意义和运用范围
二、 DISC性格管理系统的优势
1. 性格解析的流派
2. DISC性格分析法的五大优势
3. DISC人格测试

三、 洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析的二维思路
2. 四型性格因子的基本特征
3. 洞察性格的内在动机和外在需求
4. 科学的区分各种性格特质

第三部分：DISC性格管理
一、 发现优势：掌握各种性格的优势
DSIC领导者的十大领导优势

二、 控制劣势：控制各种性格的不足
 DISC领导者的五种领导困境

三、 认识他人：掌握各种性格组合规律
科学认识DISC的五种类型

四、 激发潜力：掌握各种性格的内在潜力
DISC的五大潜在能力

第四部分：性格领导力---DISC在管理中的运用
一、 正确决策—DISC各种领导风格决策中优劣势
二、 科学计划---DISC领导力特质的运用
三、 充分授权---利用DISC特质科学授权
四、 高效协作—运用DSIC提升团队合作绩效
五、 完美执行---依据DISC特质确保执行力度

第五部分：情景领导力---领导不同性格类型的下属
一、 领导D型下属的十大法则
二、 领导I型下属的十大法则
三、 领导S型下属的十大法则
四、 领导C型下属的十大法则

第六部分：领导力核心圈建设
六、 核心管理团队的意义
七、 组建核心管理团队的四大原则
八、 组建核心管理团队的三个思路
九、 组建核心管理团队的方法

第七部分：卓越领导力修炼模型
一、 GROWAY领导力成长模型
二、 领导力评估报告

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训专家，“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人、中国第一部权威的培训师专业工具书、《培训师21项技能修炼》作者、国际注册高级职业培训师、中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家。
　　段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。
　　段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。
　　段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 因材施教：段老师擅长性格分析，通过分析学员性格，掌握学员个性特征，针对学员的具体情况实施“因材施教”，真正实现个性化的培训。
　　工具运用：工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具，更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具，结合国内企业实际，开发出一系列运用性广，操作性强的工具，在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，提高培训迁移能力，从而真正提高培训质量。
　　实战训练：和其他的“实战训练”不同的是，段老师结合“性格分析”，运用工具，指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具，真正提高学员的实战能力，同时能够迁移到实际工作中，提高学员的实际操作能力，从而避免了“培训中热闹，工作中无效”，真正让培训有效。