干部管理技能培训

一个人人需要领导力的时代
——企业规模扩大，单靠命令，很难协调资源，相互配合来很好地完成任务，执行力在明显下降。
——人类文明进步，基本素养提高，越来越多的人对单纯命令已很难买账，而会根据自己的判断和感情作出选择。
——互联网普及，信息越来越丰富，表达越来越容易，比较越来越充分，选择越来越多，传统管理手段困窘，管理就是沟通。
——体制、模式、工具不再万能，强调柔性管理，人本管理。
——领导力不是少数人的特权，也非天生的，是可学到和做到的， 那么怎样让下属和员工具备领导力？
——领导者要激发下级共同愿景，那么，领导者如何用对愿景追求的热情来点燃团队的激情？
 
一、 管理首先是一种意识
1、  为何生存——生于忧患，死于安乐。
2、  如何生存——角色意识，学习意识，创新意识。
3、  什么是管理：三大特征；八大原则。
4、  作为职业的管理及其境界：知行合一。

二、 管理根本是一种习惯
1、  沟通：影响他人。
2、  Coaching：成就他人。
3、  基本能力训练1：观察力。
4、  基本能力训练2：表达力。
5、  基本能力训练3：时间管理。
6、  基本管理方法：脑图；管理图表；5S管理。

三、管理关键是整合资源
1、  授权与激励。
2、  冲突管理与消除。
3、  团队与执行力文化建设。

四、 培训总结
心态大于技巧；习惯强于知识；成功在于坚持。
思维是价值之母，沟通是价值之父。

　　中华企管培训网特聘讲师，南京大学图书馆学与社会学学历；拥有高级商务策划师、高级售后服务管理师、经济师、政工师、导游、会计、值机、广告等11项职业资格职称，2005年“中国十大商务策划师”、“十大商务培训师”评选第1名，2010年“中国十大策划思想家”，国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”制订者，现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家，多所高校客座教授。

实战经验：
　　万钧老师拥有12年企业经营管理经验，26年教育、民航、商贸、旅游、食品、服饰、传媒、IT、广告、房地产、咨询、培训等行业从业经历，成功主持了十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施，2002年以来，为多家企业提供咨询等深度服务，2007年至今，为中共中央党校、清华、北大、上交大、复旦、人大以及美国、加拿大数所大学各类总裁班、官员研修班授课，为30多个市县，100多所高校举办专题报告数百场，并为WBSA、CBSA培训中、高级商务策划师3000多人。　　

主要著作：
　　《价值——反说•正说•戏说》、《第三性角度》、《快鱼不心苦》、《策划思维与创意方法》、《金牌策划》、《项目与融投资策划》等，主编高等院校规划教材《商务策划学》已再版5次。

授课特点：
　　实在思考，实用信息，实战方法；敏锐的哲学视角、渊博的知识论证，厚实的生活积淀；形式生动而内蕴深刻，贴近现实，征引中外，正读经纶，切合时尚。授课对象反映良好，从老板到经理，从DBA到工人，从省市官员到军官到普通白领，从培训机构总裁到小商贩，乃至劳教人员，都好评如潮。