现代企业规范化管理实务

授课对象：企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者

内容介绍：
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演变
2、 重新定义经营管理的内涵
3、 企业管理十大典型问题剖析
4、 现代企业规范化管理六大特征

二、现代企业规范化管理特征
（1）企业管理的目标导向
（2）企业管理的市场导向
（3）企业管理的人性化导向
（4）企业管理的标准化
（5）企业管理的程序化
（6）企业管理的数字化

三、现代企业.规范化管理系统主要内容 简述
（一） 企业战略系统
1、企业战略的规划流程
2、企业如何界定多元化战略和专业化战略
3、企业战略制定的四大要素
（二）组织岗位系统
1、企业为什么需要完善的组织体系
2、组织体系设计的八大原则
3、组织模型变革的五种模式
4、清晰界定部门岗位职责的程序
（三）、流程优化系统
1、流程形成的典型误区
2、基于战略的流程优化
3、流程优化的六大法则
（四）规章制度系统
1、什么是规章制度体系
2、规章制度的功能 与意义
3、规章制度的类别与编制
（五）绩效管理系统
1、绩效管理的误区
2、绩效管理的五大步骤
3、绩效体系推进的四个关键
（六）薪酬管理系统
1、薪酬管理的六大步骤
2、薪酬系统的推进的四大原则
（七）员工培训管理系统
1、企业培训系统建设的四大原则
2、培训规划的三大步骤
3、培训推进的着落点
（八）企业文化系统
1、企业文化建设的价值意义
2、企业文化建设的流程
3、企业文化贯彻执行的要点
 

赵浩然，中华企管培训网特邀企业内训讲师， 国内资深管理实战与咨询专家，美国威斯康辛大学管理学博士，香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师，2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。

实战经验：
赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电、金融、电力、IT、通讯、服饰针织、机械加工、房产酒店等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。

任职经历：
香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁；在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

授课风格：
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。