管理技能提升
工作管理
工作管理内训基本信息:
学完本课程，学员可以：
了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；
了解工作计划的不同类型，并将其运用在部门计划管理上，顺利推动工作；
掌握业绩面谈的步骤和基本技巧,提高面谈的效果；
学会正确授权的方法，腾出时间让自己承担更有价值的业务；
能够充满信心从事部门管理工作。
内训课程大纲
授课对象：企业管理人员
内容介绍：
一. 工作目标的管理；
1. 目标管理的作用
为什么成功者总是少数 ?
2．目标的意义
3．目标达成的基本步骤
4. 目标设定的原则
5. 如何给下属分解目标？
内容介绍：
一. 工作目标的管理；
1. 目标管理的作用
为什么成功者总是少数 ?
2．目标的意义
3．目标达成的基本步骤
4. 目标设定的原则
5. 如何给下属分解目标？
二. 工作计划的制定；
1. 工作计划的种类
2. 制定计划的基本原则
3 制定计划的7个要点
4. 工作计划管理的流程
5. 确保计划顺利推动的要点
三. 工作控制与协调的方法
控制
1.控制的含义
2.控制的目的
3.控制的原则
控制不及的结果
控制过度的结果
4.控制过程注意事项
协调
1.什么是协调？
2.协调的目的和效果
3.协调的六个步骤
4.有效协调的注意事项
5.如何与其他部门协调?
案例：应该怎样控制和协调？
四. 有效执行工作任务
1. 执行和执行力
2. 执行不力的原因
3. 构建有效的执行流程
4. 正确扮演执行的角色
5. 管理者执行工作任务的要点
6. 有效利用管理的工具
7. 营造执行的文化
五. 工作授权的方法
1. 授权基本概念
2. 授权三大好处
3. 管理者不授权的原因
4. 授权的流程
5. 授权时的注意点
案例:张经理该如何授权?
讲师 张正顺 介绍
中华企管培训网特聘讲师,曾任三星中国总部培训总监（1996年10月-2007年1月），北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生，清华大学人文学院、清华科技园教育培训中心外聘讲师。
主要著作：
《解密三星培训之道》- 卓越体系造就金牌员工
实战经验：
张正顺老师于85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过，张老师在三星中国总部专职负责员工培训十余年，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
授课风格：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。
主要著作：
《解密三星培训之道》- 卓越体系造就金牌员工
实战经验：
张正顺老师于85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过，张老师在三星中国总部专职负责员工培训十余年，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
授课风格：
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的好评。
培训现场
讲师培训公告
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