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中高层管理工具方法提升训练

内训讲师:徐栋梁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中高层管理工具方法提升训练内训基本信息:
徐栋梁
徐栋梁
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请徐栋梁 给徐栋梁留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
中高层管理工具方法提升训练
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
 
课程价值:
1. 掌握万能管理工具GROWS模型及应用
2. 了解POA思维
3. 掌握目标落地PDCA管理工具的操作方法
4、掌握KT问题分析与决策的方法;
5、提升企业整体管理水平
培训对象:企业各级员工、新员工
授课方式:
     课堂讲授30%+案例分析与演练60%+视频10%(主案例贯穿,大量演练案例加深理解)
课程时间:
     1天(6小时)
课程大纲:
第一部分:哲理故事开篇——启发
1、思路决定出路
2、目标决定高度
3、态度决定深度
4、心动不如行动
POA行动力思维
阿里巴巴案例、西游记案例

第二部分:万能管理工具---GROWS模型
1、      GROWS模型概念
2、GROWS模型解析
Ø  G---目标
Ø  R---现实
Ø  O---启动思考
Ø  W---行动计划、分险管理
Ø  S----所需资源
3、GROWS模型应用场景
Ø  绩效反馈
Ø  教练式辅导
Ø 分析问题,解决问题
Ø 关键任务管理
Ø 目标管理
Ø 职业生涯规划
Ø个人生活规划
案例分享
小组演练
4、GROWS模型应用10步法
情景使用,小组演练

第三部分:PDCA管理
一、什么是PDCA
1、PDCA之涵义
(1)P(Plan)--计划
(2)D(Do)--执行
(3)C(Check)--检查
(4)A(Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示(戴明管理环)
二、PDCA的实施步骤
1、P-界定问题
(1)什么是问题
(2)问题分类
(3)问题量化
案例分析
2、P-原因分析
3、P-确认要因
(1)观察
(2)测量
(3)查记录
4、P-制定对策
(1)5W2H
(2)方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
(1)标准化
(2)文件化
8、A-遗留问题
各小组情景演练
三、PDCA四大明显特点
1、大环带小环
2、PDCA循环中的A是关键环节
3、阶梯式上升
4、统计的工具
四、PDCA管理的5种精神

第四部分:问题分析与决策---KT决策法
KT法的由来
确认问题
问题诊断
问题原因分析---5WHY’s
选择对策
决策程序矩阵
决策六步法
状况分析
KT理性分析法实施成功的必要程序
    综合案例演练

讲师 徐栋梁 介绍
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:企业人力资源管理、中基层管理

授课风格:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。
4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

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