《现代医院中层角色定位与职业发展管理》

《现代医院中层角色定位与职业发展管理》
 
〖课程背景〗
 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理，方法不对
 科室管理者想把科室管理好，但不知从何入手
 新晋升科室管理者迷茫，不知自己应该做什么
 高年资科室管理者时间长了变得“油盐不进”，方向迷失
〖课程目标〗
 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法
 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知
 重新认知岗位与职业，提升认同感
 如何从“老黄牛”就成合作中层管理者
〖课程对象〗
 医院中层干部
 医院新晋升科室干部
 医院储备干部
〖课程时间〗
 5小时（5小时/天）
〖课程特点〗
 医院中层管理基础课程
 医院中层自我认知提升课程
〖课程大纲〗
一、角色定位：找准自己的位置
1、认识自己，我是否真的与众不同
2、要先学会领导自己
3、明确自己与上司的职责
（1）对于医院的上中下三层来说：上层负责做正确的事，中层负责正确的做事，下层负责把事做正确。
（2）对中层管理者来说，怎么做才算是正确的做事呢？（两个关键点）
4、下属面前要有领导的样子
（2）怎样才能在下属心中树立良好形象呢？（四大原则）
5、管好自己，做好排头兵
6、60%对上管理，30%对部门管理，10%与同级协调
二、职业规划管理：中层到高层，距离有多远
1、要有“老板”的心态
2、帮助下属成功，你才会升职
3、不要一直做“老黄牛”
4、适当的时候毛遂自荐（三大方法）
 
 

国家注册高级培训师
浙江大学特约讲师
上海交通大学特约讲师
中国医院协会特聘讲师
中国华夏医界网签约讲师
现任华中地区某三甲医院院长助理
康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师

主要经历
谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师
部队转业以来，从事过国家医疗卫生事业单位及世界500 强企业经营与管理岗位， 工作与管理经验丰富。十年前进入咨询管理行业以来，不定期深入各级医院及医学院校学习深造，师从国内数名资深医院管理专家学者，并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课全国近300 家医院，实地实施各类咨询项目近50 家，全国多家医院长期聘请医院管理顾问，受到各级医院领导及职工的一致好评。

研究方向
    谢老师只专注于医疗卫生行业发展与运营管理的研究与开发，主要研究课题方向有医院战略发展与运营管理，其中包括医院战略发展制定与运行，医院优质服务与实操营销体系建设与运行，医院薪酬与绩效管理系统建设与运行及医院职工必备素质与职业修养提升与管理等。

授课特点
谢老师业内又称“谢实战”（多家医院赠送绰号），以实战著称。谢老师咨 询培训方式独特，采用目前国际先进的“1+N+1”落地咨询式培训，即课前调研、课中授课、课后指导，结合实际，突出实战。谢老师授课语言幽默犀利，充满激情，采用实例解析，通俗易懂，植入学员互动，寓教于乐。谢老师授课内容理论扎实，观念新颖，传授方法易于操作，经久耐用，大大提升了医院的运营与管理水平。