基于组织战略的HR规划执行体系

第一单元主题：
认识组织战略
破冰讨论：
“敖包相会”的核心是什么？
主要内容：
一、 什么是战略？战略的概念和定义
二、 战略的形成
三、 一般竞争战略
 成本领先
 差异化
 集中化
四、 制定战略工具
 SWOT分析
 5P分析
 价值链分析
五、 战略制定与执行
案例讨论：
李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？

第二单元主题：
从组织战略到人的战略
案例讨论：
为员工打工的老板的困惑！？
一、 战略与核心竞争力
二、 从核心竞争力到组织能力
三、 组织能力与人力资源竞争力
四、 人力资源战略管理角色
五、 基于组织战略的人力资源管理
影视案例讨论：
什么是素质？谁最优秀？

第三单元
人力资源规划与人力资源战略
管理游戏：
沟通的效度？
一、人力资源一般性战略
 领先
 匹配
 跟随
二、人力资源战略举措
三、人力资源规划流程
四、规划的核心：定义质量
案例分析：
三星集团：从野兔到雄鹰！

第四单元主题：
规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题
影视案例讨论：
谁最优秀？为什么？
一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题
二、胜任素质的概念、内涵、原理
三、构建胜任素质体系的方法
四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍
五、人力资源“量”的规划方法介绍
知识回顾及现场答疑：

培训对象：
总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员；人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理/职能经理。
培训方式：知识讲授、个案分析、角色演练、参与式研讨、分组讨论、现场咨询。

郭文智,中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深培训师，资深管理顾问，人力资源专家。国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。

职业履历：
中国铁路通信信号集团公司：人力资源副总经理
弘丞国际投资管理顾问公司：副总经理
北京七星华创电子股份有限公司：人力资源部部长

专注领域：
熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。

实战经验：
郭文智老师在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，近年来，主持过北京市中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和深入独到的见解。
十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。

学员评价：
通过这几天的学习，帮助我们对于人力资源规划的知识做了一个整合，非常有幸在这几天里认识了郭文智老师和很多企业的精英，也希望通过这次学习后，把这些学到的案例，以及整合性、适应性、沟通和各方面的关注点都运用到工作中，也希望我们的企业通过这次学习后有更大的进步和完善的管理。

知道了企业时间管理应做到何种程度，即有目标可参照对比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比较好；管理不止流于形式，要真正深入影响并调动每个员工的积极性。

郭老师的课有理论深度，有实践经验，有具体方法，深入浅出，听完后，觉得对自己的工作很有帮助。

本次培训，郭老师用一种独有的风格，将自己多年的工作经验以一种大家都能接受的方式讲授，效果很好。

郭文智老师很理性地有条理地归纳和总结了我们工作中存在的问题，给我们指明了一个工作方向。

魏老师授课方式及语言很容易让人接受，语言通俗易懂，学员容易听懂，重要是能记住这是关键。

风趣幽默，通俗易懂，实战性强，上午学下午就能用，老师知识面广，本次培训讲得很贴切。