会议管理
高效会议管理
高效会议管理 内训基本信息:
内训课程大纲
课程内容：
第一章 会议管理概述
会议的类型和目的
会议是必要的吗？
会议成本计算
必要会议的特征
案例讨论：失败会议经历分享
第二章 会议流程
会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”
开会之前的准备工作有那些？
会议议程的基本内容
会议基本流程
怎样结束会议？会议总结
会议记录与会后跟进技巧
会议评估表的利用
第三章 主持会议和参与会议
高效会议管理的准则
如何开场？
什么是积极倾听？
怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？
会议的控制和参与
高效会议的八大特征
会议制定决策的方法
视频案例：头脑风暴法的关键点
学员演练：德尔菲法
学员会议决策案例讨论：海难求生
视频案例：说服别人的方法
第四章 会议管理的技巧
会议四大恶习
七种会议的陷阱及解决技巧
会议中经常出现的十大致命伤
会议达成目的的七大技巧
第一章 会议管理概述
会议的类型和目的
会议是必要的吗？
会议成本计算
必要会议的特征
案例讨论：失败会议经历分享
第二章 会议流程
会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”
开会之前的准备工作有那些？
会议议程的基本内容
会议基本流程
怎样结束会议？会议总结
会议记录与会后跟进技巧
会议评估表的利用
第三章 主持会议和参与会议
高效会议管理的准则
如何开场？
什么是积极倾听？
怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？
会议的控制和参与
高效会议的八大特征
会议制定决策的方法
视频案例：头脑风暴法的关键点
学员演练：德尔菲法
学员会议决策案例讨论：海难求生
视频案例：说服别人的方法
第四章 会议管理的技巧
会议四大恶习
七种会议的陷阱及解决技巧
会议中经常出现的十大致命伤
会议达成目的的七大技巧
讲师 陈东 介绍
陈东，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师，清华大学职业经理训练中心讲师，陈东老师曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。
职业背景
陈东老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。其授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。
授权课程
惠普战略十步法、问题分析与解决、在团队中工作、领导力提升、从技术到管理、时间管理、演讲技巧以及拓展课程等。
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