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新产品导入流程NPI

内训讲师:王继武 需要此内训课程请联系中华企管培训网
新产品导入流程NPI内训基本信息:
王继武
王继武
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请王继武 给王继武留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
单元 主要内容 目的
0 破冰案例  
  某主机厂逆向研发模式面临的困境 总结企业在新产品导入中遇到的共同问题
技术创新面临的四大坑
什么是新产品开发流程 引发学员思考在新产品导入过程中如何建立和统筹这些能力
新产品开发的关键能力
1 新产品导入概述  
  新产品导入目的 结合破冰案例研讨,引导学员思考企业对产品策划的需求
实施新产品导入的基本原则和方法 分析模板:项目小组立项书
小结:实施新产品导入的目标  
2 新产品导入的实施过程  
  新产品导入流程的进度表 案例分析
分组练习 选择客户某类产品,研讨新产品导入的阶段及各阶段的起点和终点
新产品导入的启动 案例分析:某零件厂新产品项目风险评审,帮助学员掌握如何识别项目风险
建立质量阀(Quality Gate) 根据风险设置项目监控点,以及各部门如何协调,缺乏这个过程会导致APQP流于形式
交付结果和开阀条件
新产品导入的管理方式
新产品导入实施阶段一:立项阶段  
客户的呼声:市场调查 模板分析:市场调研分析表
客户的呼声:经验教训 模板分析:某主机厂的经验教训管理表
系统分析客户需求的方法:$APPEALS 引入简单的工具,帮助学员如何识别客户的需求
客户输入:客户设计资料的评审 模板分析:产品责任书
分组练习 研讨贵公司立项阶段应交付的工作成果
立项阶段性总结 模板分析:里程碑检查提问表
新产品导入实施阶段二:产品设计和开发  
可制造性与组装设计 案例:某汽车产品的可制造性设计原则
设计评审、验证 模板分析:某主机厂的设计验证表
制造样品及样件制造控制计划 模板分析:样件控制计划
工程图纸、工程规范 模板分析:设计信息检查表
图纸和规范更改 案例分析:工程变更管理流程及模板
材料规范 案例分析:前期采购
模具和治工具要求 模板分析:工艺装备准备明细表
重要产品特性和过程特性的识别和管理 案例分析:特殊特性管理
分组练习 研讨贵公司产品设计和开发应交付的工作成果
设计和开发阶段性总结  
新产品导入实施阶段三:工艺设计和开发  
包装标准、包装规范  
过程流程图 实例:某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例:场地平面布置图
过程FMEA/控制计划/指导书  
分组练习 研讨贵公司工艺设计和开发应交付的工作成果
工艺设计和开发阶段性总结 模板分析:生产过程具体策划的认可
新产品导入实施阶段四:试生产  
试生产  
MSA/Cpk分析  
送客户承认/控制计划定稿  
生产确认试验 模板分析:新品鉴定报告
包装评估 模板分析:包装验证评价表
转量产评估 模板分析:试生产准备及评估模板
分组练习 研讨贵公司试生产应交付的工作成果
试生产阶段性总结  
  课程总结  

讲师 王继武 介绍
王继武简介。中华企管培训网特邀企业内训讲师,湖南大学机电工程硕士,质量工程师,IRCA国际注册主任审核员,EARA国际注册审核员,QS9000主任审核员(AIAG),TS16949:2002审核员(IATF)。

实务经验
富士康集团公司(Foxconn) 高级品质经理;
森泰集团 品质经理兼高级顾问;
王继武老师具有8年品质管理实战工作经验,及十多年培训与咨询经验。其间王老师辅导ISO14001的企业达15家;辅导QS9000与TS16949的企业达25家;曾在多家大型外企中担任高层管理职务;熟悉许多优秀外企的运作模式;在六西格玛世界级大公司的质量运动中,接受过全面、严格的统计学培训。指导公司各部门采用统计学的方法进行持续改进活动。

研究实绩
2003年6月编著《汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南》,由海天出版社出版发行。
即将出版《FMEA潜在失效模式与效应分析》

培训领域
品质管理系列、生产管理系列、6Sigma系列

培训风格
良好的基本素质,著名大学和著名公司的教育和培训以及多年的授课与培训经验,使得学员在轻松愉快的气氛中获益非浅。
以结构完整,条理突出,表达清晰,逻辑性强著称,注重理论联系实际,强调技能掌握及实操性。课中互动性强,达到讲台上下的双向交流效果,对实际工作带来启发与助益。
从事多年的质量管理工作经验,加上观察入微的细密思维,上课内容丰富,体现较深的专业水平,根据课程及学员采用不同上课形式:小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。

学员反馈

“满意,很满意,通俗易懂,好理解,收获良多;逻辑清晰,演讲表达技巧好,幽默生动;有实际效果,课程正是工作需要。”                                       —— 来自  芜湖马瑞利

“讲解清楚、授课经验丰富,材料生动、针对性强,逻辑清晰,对以后工作实用性强。本次课程清晰地讲授了五大核心公司的定义、运用,并有丰富的实例,对增加前期质量管理很有帮助。”
—— 来自  2010年4月五大核心工具公开课

“实用性强,讲师演讲与表达技巧精益、突出。良好,较能理解,对FMEA/SPC/PDCA有进一步了解;本次课程的学习内容对工作帮助很大,能学以致用。”             —— 来自  肇庆本田
 

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