绩效管理
改善组织体质提升经营绩效
《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端,阐述如何进行企业组织流程再造,并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处,帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况,分析其原因,并提供改正的方法,为企业管理人员提供人才训练培训。
本课程从分析企业现处的阶段入手,详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面,并告诫企业家们:成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果!
只有明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化,使企业有更坚强的体质和有足够的生存竞争实力,做到企业的永续经营!
内训课程大纲
一、组织的定义
1、为了共同的目标而成立的团体
2、有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体
二、组织运作的两个关键点
1、组织系统2、人员训练
三、企业的盲点
1、组织系统不健全,效率差就想要增加人手
2、人员训练,并非为了建立组织系统而做训练
四、组织像什么?
五、组织系统未建立造成的影响
1、运作不顺
2、行事犹豫
3、效率滞延
六、人员训练:
1、人员训练目标
2、人员训练要点
七、企业的两个通病
1、未建立工作规范,各部门有分工没合作
2、主管没有想到建立组织系统。
八、如何打造企业的组织
1、写出职位名称
2、标明职位的正确定义
3、检查近期工作事项
4、对不符合标准的工作严格要求
九、组织有效运作的重点
1、为了共同的目标而成立的团体
2、有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体
二、组织运作的两个关键点
1、组织系统2、人员训练
三、企业的盲点
1、组织系统不健全,效率差就想要增加人手
2、人员训练,并非为了建立组织系统而做训练
四、组织像什么?
五、组织系统未建立造成的影响
1、运作不顺
2、行事犹豫
3、效率滞延
六、人员训练:
1、人员训练目标
2、人员训练要点
七、企业的两个通病
1、未建立工作规范,各部门有分工没合作
2、主管没有想到建立组织系统。
八、如何打造企业的组织
1、写出职位名称
2、标明职位的正确定义
3、检查近期工作事项
4、对不符合标准的工作严格要求
九、组织有效运作的重点
讲师 白建华 介绍
国家注册企业培训师、国家注册管理咨询师、全球500强华人讲师、2010年中国品牌讲师、2009年被评为最受欢迎的十大培训师之一、中国商业模式实践研究院专家 亚太行业监测中心中国区运营副总裁、行业研究资深学者、经营诊断与咨询专家。
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