国网“碳中和”战略目标下的绩效管理能力提升

国网“碳中和”战略目标下的绩效管理能力提升
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来，国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期，国家电网快速拿出行动方案，国网行动方案中强调各级组织、部门要快速明确工作重点，快速厘清目标，当好“推动者”。要求各级、各单位细化分解任务，找到关键点，落实责任分工，扎实有效推进各项工作。
 
     在此背景要求下下，国网各级管理者的绩效管理能力就尤为重要，只有通过全员的绩效管理牵引才能带来上下一致同欲，从而提升组织效率，快速达成战略目标。
     本课程结合国网管理实际，提炼管理者常见的绩效管理难点进行讲解，期望能给国网各级管理者带来高效管理的方法和工具。
课程价值：
★ 了解敏捷绩效的管理模型
★ 掌握绩效目标分解的方法与工具
★ 掌握组国网组织绩效和个人绩效的分析方法
★ 掌握绩效差距改进的方法和工具 
★    掌握绩效评价与反馈辅导方法与工具
培训对象：基层供电所管理人员、地区各级管理者、人力资源从业者等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
      2天（每天6小时）
课程大纲：
第一单元、国网绩效体系底层系统解读
1. 国网绩效管理实施现状与问题分析
2. 国网各层级管理者的绩效管理现状
3. 新的战略目标下的对国网管理者的新要求
4. 国网整体绩效体系设计底层工具
4.1平衡记分卡解读
4.1.1战略与财务结果层面
4.1.2客户层面
4.1.3 内部运营层面
4.1.4学习与成长层面
5、新的战略目标下的平衡积分卡四维度新解读
6、敏捷绩效管理的闭环模型
7、敏捷绩效管理与新战略目标承接思考：新战略目标下的绩效管理重点

第二单元、新战略目标下的管理人员绩效技术提升
一、绩效技术与管理者角色定位
1、吉尔伯特绩效技术认知
  存货VS组织能力
  行为、过程、结果与整体价值比较认知绩效管理
  效率四象限
  绩效管理追求的“三笑”境界
2、管理者角色定位
  各职能部门：流程性前置、过程性监控、结果辅导沟通----通路者
  各基层供电局/所负责人：关键任务前置、过程性改进辅导、结果反馈提升----牵引者
  组织绩效分析改进者
  个人绩效教练
3、国网内部绩效管理与经营计划目标管理
  战略目标实施体系
  经营计划的分解
  绩效指标体系建立
  综合保障体系机制建立
  流程保障体系建设
  国网内部四级绩效目标管理体系（公司、部门、班组、岗位）
  绩效评价与规则

二、敏捷绩效管理流程
  绩效管理循环
  绩效管理与战略、部门绩效、个人绩效全流程设计
  关键任务与绩效管理全流程对接
  全流程高效沟通
  组织成长与绩效管理双轮驱动
 
第三单元  绩效技术训练---目标理解与差距分析
1、战略与绩效识别承接技术
  战略理解与核心关键任务分解
  OGSM-A
  关键任务梳理5W2H+28问工具
  组织绩效与个人绩效达成路径分析
   2、绩效跟踪管理与改进技术
  绩效跟踪的根本目的是发现差距
  差距分析工具---BM模型
  绩效差距分析法---鱼骨图/5why/MECE
  组织绩效分析
  组织绩效主要影响因素及权重分布
  组织绩效问题分析的51%法则
  组织绩效BEM原因矩阵图
  组织绩效原因分析工具矩阵
  组织绩效改进的八个方向

  个人绩效分析
  行为分析
  意愿分析
  能力短板分析
  业务节奏与关键任务分析
  个人绩效分析的实用工具
  绩效改进技术
  绩效改进的工具  
GPS-IE绩效改进双导航模型
PIM绩效改进仪表盘

  改进计划追踪的内容
验收进度成果
强化沟通与反馈
修订调整改进策略

  改进计划的评价
改进目标达成评价
改进策略评价
改进内容评价
改进方法评价

  绩效改进体系的建立
从差距到问题
从问题到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用

第四单元  绩效教练技术
  黄金沟通法则
  高效沟通的四大能力训练
  绩效教练的概念与理解
  教练辅导六步法
  教练高效沟通技巧---TOPSA对话技巧
  教练式辅导工具---GROWS模型
  员工识别与分类教练重点
  员工意愿分析模型---平衡轮
  教练改进工具---5R模型
小组演练：GROWS、TOPSA
总结&问答

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。