培训搜索引擎

OKR关键目标分解法

内训讲师:徐栋梁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
OKR关键目标分解法内训基本信息:
徐栋梁
徐栋梁
(擅长:人力资源 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

邀请徐栋梁 给徐栋梁留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
OKR关键目标分解法
           
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
培训对象:企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
授课方式:
     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性
课程时间:
       2天(12小时)
课程大纲:
第一讲:企业战略与目标
一、企业战略解读
二、影响战略落地因素
三、战略领导力模型
四、战略中核心目标关系与提取
五、POA行动力中O的理解

第二讲:目标管理
一、目标管理是什么
1.目标来源哪里?
2.目标写什么?
3.目标是什么?
4.目标考核标准是什么?
5.目标种类
演练:目标的设定
二、目标管理工具
1.鱼骨图分析法
2.决策树分析法
3.思维导图分析法
4.战略地图分析法
三、目标设定原则
1.SMART
2.5W2H
演练:5W2H
演练:鱼骨图分析法
演练:战略分解:战略地图、分解矩阵、价值树分解

第三讲:OKR应用介绍
一、一个发展轨迹
1.OKR的前世
2.OKR的诞生
3.OKR的发展
4.OKR的未来
二、二个流程
1.OKR发展计划
2.OKR周期
三、三大核心理念
1.目标必须一致
2.OKR是一种沟通工具
3.OKR必须可量化(时间&数量)
演练:目标的设定
四、四大要素
1.目标最多五个
2.目标要有野心
3.每个目标(2—4个KR)
4.KR是可量化的
演练:关键结果设定
五、五个特点
1.有时间限定
2.评级在0.6—0.7
3.不是绩效考核
4.全程是透明的
5.月度Review跟进,季度Review调整

第四讲:案例解读
一、案例:知名企业OKR案例
二、案例:有野心的OKR设定
1.销售部案例
3.营销中心案例
4.研发中心案例
5.销售总监案例
演练:公司OKR练习
通过前面的练习,已经分解出公司的年度目标要达成的若干个O,针对每个O制定KR,从而将所有的O都列出了对应的KR,并做到任务认领。
演练:个人OKR练习
可以结合练习四,已分解的公司OKR再结合每人自己的岗位,设定季度的OKR,从而将个人与公司有机会的结合起来,形成全套的OKR。最终是每个人的OKR。

第五讲:OKR实施难点
一、目标如何要有野心
1.如何超越自已
2.如何突破限制
二、OKR带来的挑战
1.对基层员工的挑战
2.对管理层的挑战
3.对HR的挑战
三、季度Review如何做
1.如何评分?
2.PEER REVIEW如何做?
3.每个季度的OKR是同样吗?
4.本季度的OKR是否可以调整?
5.月度还可以做什么?

第六讲:OKR PS KPI
一、方法论的不同
二、关注的重点不同
三、导向不同
四、结果不同

第七讲:OKR如何激励
一、合伙人激励
1.海尔模式
2.华为模式
二、特别激励

第八讲:OKR实战案例
受训企业实景演练
1.公司背景
2.目标梳理
3.OKR设置
4、OKR落地机制梳理

第九讲:反馈与沟通
一、绩效面谈
1.具体事实
2.倾听意见
3.提出建议
4.给予支持
二、面谈技巧
1.同理心
2.共情
3.绩效面谈中的其他技巧
三、案例演练
演练:绩效沟通案例

讲师 徐栋梁 介绍
中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:企业人力资源管理、中基层管理

授课风格:
1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。
4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

上一篇:国网“碳中和”战略目标下的绩效管理能力提升
下一篇:OKR关键目标分解法落地与实操

培训现场