目标与绩效管理

    “目标与绩效管理”培训大纲
                      讲师：陈一影
【课程时间】： 2天
【培训对象】：各部门经理、中层干部、主管等     
【培训人数】：20-35人
【培训形式】：理论、演练、案例讨论、游戏、视频等
【培训目标】：

1. 了解绩效管理体系的基础知识
2. 掌握绩效目标制定的技巧
3. 学习如何做好日常的绩效反馈和沟通
4. 了解绩效考评反馈的策略和技巧

 
【培训内容】
第一部分：基本理念
（确立培训规则）
1.   什么是绩效（案例分析）
2.   组织高绩效模型
3.   个人高绩效模型
4.   目标绩效管理的基础理念
1)     模式创造效益（案例分析）
2)     目标管理实现“自我管理”（案例）
3)     先有目标，再有工作（视频、游戏、案例）
4)     目标绩效管理是一个整体（案例）
5)     期望什么，考核什么（案例）
6)     数据是管理的眼睛（案例）
7)     绩效是衡量工作的主要标准（故事、案例）
5.    绩效管理的定义、重要性
 
第二部分：如何制定绩效规划
1.   目标由上而下的设立（讨论）
2.   战略并非一成不变（案例）
3.   形成公司级目标的三种方法（案例）
4.   目标的六大要素（案例）
5.   目标值如何制定（案例）
 
第三部分：如何确定考核方案
1.   如何设置权重、评分标准
2.   什么是GS？
3.   什么是加减分项
4.   绩效考核的对象
5.   绩效结果的应用（参考）
 
第四部分：怎样进行绩效辅导
（案例导入）
1.   建立互信的关系：维护及提升个人自尊
2.   积极聆听（案例）（小组练习）
3.   有力提问（案例）（小组练习）
4.   有效反馈（案例）（情景演练）
 
第五部分：过程管理
1、填好四张表我们的目标
2、日清表的作用
3、开好四个会
 

企业教练、人力资源/通用管理   职业培训师         
上海交大、上海同济大学、浙江大学、苏州大学  特聘讲师
国际注册高级企业培训师CISCT
注册国家创新创业培训师
欧卡OH企业教练认证
新加坡SPOT团队引导认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
美国授权课程“六秒钟情商”授证讲师
美国授权课程“耶鲁情商”授证讲师
英国授权课程Colour For People®出色真我授权讲师
曾任：某知名世界500强IT企业大学的运营负责人及中国区培训师（3年）
某著名5A景区集团企业大学培训负责人（3年）
某知名电子行业（日企独资）培训负责人、中华区培训师、制造经理（10年）
 
个人简介
日本独资500强公司（电子行业）（10年）
培训经理及中国区培训师 （7年），构建课程体系和课程包，课程满意度达95分以上
制造现场管理150人班组（3年）
某知名世界500强IT企业大学的人事行政经理（3年），全面负责构建与维护培训体系，以及企业大学的日常运营工作（构建课程体系和课程包，日常课量100天以上，课程满意度达95分以上）
某著名5A景区集团企业大学培训负责人（3年） 构建课程体系和课程包，课程满意度达95分以上

擅长课程：
(一)企业教练：《教练型领导》 
(二)人力资源课程：《目标与绩效管理》、《有效培训规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘与面试技巧》、《培训培训师》、《员工辅导技巧》
(三)通用管理课程：《公文写作》、《有效辅导员工》、《高效沟通技巧》、《高情商管理》、《工作汇报技巧》、《执行力突破》、《六秒钟情商》、《情绪压力管理》、《时间管理》、《发现您的出色自我》、《职业化理念的建立和职业化塑造》、《中层管理者培训--从技术专家走向管理高手》、《职业心态打造》
(四)  国际版权课程：《六秒钟情商》、《欧卡团队激励》、《性格色彩》英国版权课程、《结构性思维》、《五维教练领导力》、《行动教练》

金牌课程：《目标与绩效管理》《情商塑造》《创新思维》《情绪压力管理》《高效沟通技巧》《结构性思维》《公文写作》

授课风格：
    生动活泼，灵活开放，简单实用。特别擅长案例剖析，广泛运用视频、游戏和音乐的互动式授课方式，广受好评，满意度在90%以上。