结果说话－全面绩效管理实战班

结果说话－全面绩效管理实战班

【课程背景】

绩效机制是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。

1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？

2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”？

3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？

4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？

5.为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？

这些问题如何有效解决？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。此课是企业做大做强的必修课。

【课程收益】

了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

【课程特色】

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

企业老板、高管、各部门负责人、人力资源部等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 对绩效管理的认识

1、绩效管理的重点

（1）为什么要做绩效管理   

（2）新时代企业管理者的困境与应对

（3）绩效的点睛之笔

2、绩效失败十种做法及破解

（1）考核项目到底多少

（2）绩效结果反馈、沟通

（3）如何与薪酬，晋升挂勾等

第二部分 绩效考核的流程

1、绩效考核全流程

全面掌握绩效详细流程

2、绩效考核流程4步走

（1）绩效计划

（2）绩效辅导

（3）绩效评估

（4）结果应用

第三部分 如何制作绩效考核表

1、我的葡萄庄园丰收啦

（1） 考核内容

（2） 考核图

2、KPI考核变激励

（1） 孩子考核案例

（2） 营销总监考核案例

（3） 行为指标与考核数量

（4） 行为指标选报

（5） 权重与评分等级

（6） 行为指标有温度

第四部分 绩效工具中的战斗机

1、鱼骨图

（1）客户分析

（2）产品分析

（3）渠道分析

2、时针工作图

（1）化整为零

（2）时间量化

（3）提前布局

3、工作平衡分析法

（1）八大平衡要素

（2）行动计划

第五部分 绩效落地开花

1、月度绩效会议

（1）月前准备啥

（2）会中如何跟

（3）月会怎么做

2、激励万花筒

（1）近百种绩效激励方式

（2）荣誉激励

（3）长期检视

（4）绩效9大原则

薪酬绩效专家  王金亮

【专业资质】

✦经营管理系统创始人

✦国家高级人力资源管理师

✦薪酬绩效系统建设专家

✦咨询费单笔超过 1000 万的项目主交付老师

✦行业研究深度咨询倡导者和践行者

✦曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位

【实战经验】

● 王金亮老师曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。

● 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验， 他把在实践中验证的知识，形成了经营管理系统，包括《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》、《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》，现担任国内多家企业管理顾问。

【主讲课程】

《全面绩效管理实战》

《解密薪酬，业绩不愁》

《薪酬绩效及企业管理系统搭建》

《高效运作的组织架构》

《量化清晰的岗位说明书》

《战略目标分解》

【授课风格】

言语犀利

谈吐幽默

条理清晰

举止儒雅

为人谦逊

知识广博