系统托管－薪酬绩效设计及企业管理系统搭建

系统托管－薪酬绩效设计及企业管理系统搭建－金牌课

【课程背景】

1、当下的企业经营背景是什么？管理层累在哪里？

为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？

为什么奖金越发越多，人却越来越难管？责任感不强？感恩心不够？

为什么我们天天在培训员工，但效率依然很低？

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么员工上班酷似捉迷藏，领导在不在公司员工状态两个样儿？

企业做大做强，但战略目标一直不清晰，怎么办？

企业一直想利用系统化管理，但不知道如何建系统，怎么办？

企业一直想规范化经营，但不知道如何规范，怎么办？

企业一直想给核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？

企业一心想打造一支超强战斗力的核心团队，但始终人在心不在，怎么办？

企业转型升级阶段，竞争对手迅速崛起，我们的管理却一塌糊涂，还没有做好准备，我们在行业何以立足？

2、导致当代的企业倒闭的七大病因？

（1）  赚钱太难（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人们更相信口碑）

（2）  利润太低（管理系统不成熟）

（3）  模式太老（不接纳新思维）

（4）  成本太高（1.人口红利消失 2.泡沫严重 3.不会核算账 4.税负太重）

（5）  人才难留（机制吸引不到人才，吸引的全是屌丝）

（6）  复制扩张不易（1.不会培养关键性人才 2.根本没有方法）

（7）  没有战略思维（都是当下思维）

为什么企业会出现这七大原因： 因为没有系统、管理层没能将个人能力转化成组织能力。系统建设是企业不断成长、做大做强的必由之路; 企业应回归基础管理，遵循持续系统发展；系统强，则公司强。通过系统学习，具备自我建设及更科学经营公司能力，实现持续利润增长！此课是企业做大做强的必修课。

【课程收益】

1. 系统

通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；  

2. 实战

以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路； 

3. 实用

让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。

【课程特色】

1. 这堂课讲了十年，结合讲师全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证，落地性强；

2. 帮助企业建立完整的战略目标、组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升降级、招聘规范；

3. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

【课程对象】

老板、副总、股东、高管、人力资源部、各部门负责人。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 激励薪酬设计

1、分钱的秘密

（1）店长薪酬创新让业绩爆涨

（2）用分钱秘决3年多赚5000万

（3）司机薪酬改变让工作变动变主动

（4）分子公司疯狂复制的秘密

2、企业常见的问题分析

（1）员工入职只谈高底薪

（2）干部对下级业绩不关心

（3）出工不出活无人帮助压力大

（4）提成机制不合理

（5）员工干活没动力

3、企业中16种薪酬死局及破解

（1）业务人员高底薪、低提成

（2）老总限薪强压法

（3）底薪不考核

（4）封箱薪酬

4、薪酬设计实操

（1）百万年薪营销总监薪酬设计

（2）主动型团队薪酬让业绩倍增

（3）被动营销团队薪酬让员工不要工资主动干

（4）项目跟投薪酬让收入爆增

（5）年终分红机制让团队疯狂

第二部分 岗位说明书系统

1、岗位说明书的概念和作用

（1）管理者常遇到的困惑

（2）岗位说明书规范

2、岗位说明书的制作原理

（1）三大维度

（2）工作内容的量化

3、岗位说明书范本

（1）副总经理岗位说明书

（2）岗位说明书要求

（3）司机案例

（4）好老婆案例

第三部分 绩效考核系统

 1、认识绩效考核

（1）绩效考核的本质是什么

（2）绩效考核的核心

（3）绩效考核十大死局及破解

2、绩效考核实操

（1）葡萄图考核如何用

（2）KPI考核表如何用

第四部分 企业管理系统如何搭建

1、企业需要建哪些系统

（1）系统全貌

（2）满足员工的需求有哪些

（3）经营管理系统如何建立

Ø  战略目标分解

Ø  组织架构设计

Ø  岗位职责梳理

Ø  激励薪酬设计

Ø  绩效考核设计

Ø  晋升通道打通

Ø  招聘流程梳理

Ø  年终分红设计

2、相关的战略目标模块

（1）组织架构图原理

（2）晋升图如何设计

（3）导入系统的好处

薪酬绩效专家  王金亮

【专业资质】

✦经营管理系统创始人

✦国家高级人力资源管理师

✦薪酬绩效系统建设专家

✦咨询费单笔超过 1000 万的项目主交付老师

✦行业研究深度咨询倡导者和践行者

✦曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位

【实战经验】

● 王金亮老师曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单。

● 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验， 他把在实践中验证的知识，形成了经营管理系统，包括《企业目标规划》、《组织架构设计》、《岗位职责梳理》、《招聘流程设计》、《薪酬激励设计》、《绩效考核设计》、《年终分红设计》、《职业生涯规划》，现担任国内多家企业管理顾问。

【主讲课程】

《全面绩效管理实战》

《解密薪酬，业绩不愁》

《薪酬绩效及企业管理系统搭建》

《高效运作的组织架构》

《量化清晰的岗位说明书》

《战略目标分解》

【授课风格】

言语犀利

谈吐幽默

条理清晰

举止儒雅

为人谦逊

知识广博