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情景领导力

内训讲师:余大洪 需要此内训课程请联系中华企管培训网
情景领导力内训基本信息:
余大洪
余大洪
(擅长:市场营销 商务谈判 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过该课程,学员能够学习到如何培养自身的领导力,如何将领导力应用于企业运营当中,同时学会通过绩效考核等方式来激励员工,提高企业人员的工作效率。


内训课程大纲

一、如何提高领导力

    领导和员工素质要求有何不同?
    领导者和管理者的区别
    案例:费力不讨好的老板
    职权力和影响力的区别
    领导权利的来源
      

二、成熟度与领导风格

    案例:调整怎么错了?
    员工成熟度的四个阶段
    判断员工成熟度的工具
    四种不同的领导风格
    指导型行为vs 关系型行为
    民主vs 独裁 

三、如何进行绩效考核

    SMART目标原则
    案例:只看结果的放羊式管理的后果
    KPA平衡记分法
    如何对待业绩不佳者
    3种人的区别对待
     

四、授权的“四力平衡”

    经理如何介入?
    操练: 两分钟挑战
    案例:授权vs 忽视
    案例:授权vs 放纵
    授权的类型
    授权的条件 

五、持续激励

   
     激励的种类
       金钱以外的21种激励方法
       马斯洛模型
       X-Y理论
       有效激励评测题
       激励的可持续性
       案例: 李经理的苦恼
       留人“四宝”
 


讲师 余大洪 介绍
  中华企管培训网特聘讲师、中国市场学会特聘专家、北京大学EMBA班特聘教授、中国电子商务协会、中国中小企业竞争力提升工程特聘专家、国富经济研究院特聘专家、中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师、曾任方正集团彩印公司副总经理、苹果中国市场开发经理、惠普中国市场开发经理、康柏公司中国产品销售总监、Welink医疗集团总裁助理、“外体中用”教练式营销培训专家讲师。

  实战经验:余大洪老师曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式,惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。

  媒体报道:中央电视台《绝对挑战》节目、《前沿讲座》电视节目、《中国青年报-中青在线》、《财富时报》、《羊城晚报-民营经济报》、《计算机世界报》、《中国计算机报》、《电脑商报》、《销售与市场》杂志、《商界》杂志、《中外管理》杂志、《管理论坛》杂志、《人本管理》杂志、《世界经理人》杂志、《销售与管理》杂志、《英才》杂志、《中华英才网》、《光华管理网》、《中国人力资源网》、《网易-商业报道》、《新浪网》

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