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管理指南针——五星领导力

内训讲师:何勇明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
管理指南针——五星领导力内训基本信息:
何勇明
何勇明
(擅长:领导艺术 生产管理 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训收益:
1、激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。
2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。
3、全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。

培训形式:
1、以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。
2、学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。
3、注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。

培训目标:
1.   强化真正意义上的领导认知。
2.   领悟卓越领导应具备的8个核心素质。
3.   学习有关领导艺术、方法。

培训内容:
一、导入:
1.   案例。
2.   思考:作为领导如何带领员工共同实现目标?
3.   小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么?
4.   领导、领袖、管理的有效区分
5.   人生成就公式

二、领导力丧失的八个错误
1.   犯错容易,道歉难。
2.   没能及时教育培训员工。
3.   只强调结果,不关注过程
4.   无意中逼迫内部对立。
5.   下属看不见你做什么都可以。
6.   纵容能力好和不好的人。
7.   没有持续学习成长 。
8.   情绪化、以猜带想。
  案例:点评分享

三、五星领导力模型介绍
1.   领导力理论:推拉原理。
2.   倍增领导力:生命流动。
3.   案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面?
4.   头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些?

四、五星领导力——目标领导力
1.   案例分析
2.   目标的威力
3.   聚焦目标原理:资源锁定系统
4.   目标的视觉化
5.   目标制定的原则ICSMART原则
6.   领导力目标规划图
现场训练:领导力目标规划图制作
 
五、五星领导力——使命领导力
1.   案例分析:
2.   领导的不辱使命。
3.   使命领导力漏斗原理
4.   使命领导力修炼的五大途径。
5.   现场演练:

六、五星领导力——定位领导力
  梦想剧场:五大定位力反串
1.   定位——地位
2.   领导类型与教练式领导定位
3.   五种领导类型及优劣。
4.   教练式领导角色认知
5.   如何进入全新的领导角色认同?
6.   定位力修炼五大技巧训练

七、五星领导力——信念领导力
案例分析
1.   信念——行为——结果
2.   信念坚定的力量:
3.   不被员工左右来自于您的信念与信仰
4.   排除企业万难:坚定信念与重塑价值
5.   信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧
  6.  现场演练

八、五星领导力——选择领导力
1.   案例分析。
2.   领导的主要选择:协调与管控
3.   领导常犯的四种错误选择
4.   领导力提升有效模式
5.   员工最易接纳的领导管控技巧
6.   讨论:为什么选择越多,领导力越强?
 
九、五星领导力——决策领导力
1.   案例:决策的失误
2.   决策的2个误区:
3.   决策力——授权力
4.   决策力——执行力
5.   决策执行的落地工具
6.   现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案

十、五星领导力——指南地图
1.   视频
2.   围绕目标
3.   全面贯彻
4.   无形化有形
5.   案例分享
6.   现场演练

十一、五星领导力总结
1.   实践作业
2.   公开分享:
通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?

讲师 何勇明 介绍
五星管理培训专家何勇明老师

何勇明老师著作《做自己人生的卓越导演——6P定位人生规划》

何勇明老师版权课程《五星领导力》
个人履历:
五星管理培训专家,AACTP行动学习国际注册认证培训师,五星领导力创始人,国家高级培训师,EAP(心理援助计划)咨询师 。
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年,何老师专业从事企业培训17年以来,担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年,在外资企业担任总经理。
2001年至2018年,17年的企业培训期间,为了增强培训的时效性,何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习,进而将营销学、心理学、管理学有效结合,提出“企业管理生命流动”理论,实践企业管理领袖智慧,创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。
何老师从营销、管理、培训中整合学习,总结提炼企业管理实战经验,结合企业管理心理学,潜心研究《五星领导力》、《MTP中层五星管理》、《班组长管理》、《情绪压力管理》、《6P定位职业规划》、《TTT企业培训师培训》、《绩效改进——行动学习管理艺术》、《管理沟通与执行艺术》、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》等企业管理课程。课程演绎方式独特、模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业18年以来,为1000多家企事业单位,10万多民众,进行培训和规划咨询,深受企业好评。

何老师授课方式及风格:
1、幽默风趣,通俗易懂:善长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合,寓教于乐,通俗易懂。
2、互动体验,针对性强:利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、复盘管理、世界咖啡、案例分析等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。
3、量身定做,实操落地:指导学员将所学管理技巧和方法迁移到实际工作中去有效应用,促进管理绩效,达到培训落地的目的。

解决方案:
1、帮助企业打造中基层管理人才
2、帮助企业建设企业文化与落地
3、帮助企业培养企业内训师队伍

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