机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度

机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度
 
从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程，而法治建设不仅起到承上启下的作用，更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体，也被称之为企业发展的源动力。然而很多企业虽然建设大量的制度，却因制度缺乏活力导致企业日益官僚化，或因制度缺乏刚性导致企业协同效率低、经营风险大。
本课程整合杨天河老师十余年企业综合管理咨询经验，尤其是基于能力的规范化建设经验。课程以制度活力建设和刚性建设为核心，分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法，供企业对照优化。为提升学习效果，课程尽量采用“高手速成模式”，分享制度建设的本质、效果、价值创造逻辑及核心方法，帮助学员快速把握要点，建设出刚性且具活力的现代企业制度。
 
培训目标：
Ø  企业制度建设的内容及意义，强化现代制度建设意识；
Ø  企业核心制度建设技巧，重点提升制度活力；
Ø  企业制度落地技巧，重点提升制度刚性。
培训时间：1天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析
培训讲师：全面领导力专家 杨天河老师
培训对象：企业中高管
 
课程大纲：
一、战略思维
1、制度启示
1.1 德胜洋楼的刚性制度
1.2 某国企的官僚与推诿
1.3某民企混乱的报销制度
1.4三鹿事件启示
1.5组织转型之延安整风运动
2、制度的本质、效果及价值创造逻辑
3、企业制度建设步骤
4、企业制度管控方法
5、企业核心制度体系
 
二、制度活力建设之核心制度建设要点
1、法人治理体系建设要点
2、战略执行力建设要点
3、战略管控体系建设要点
4、人才管理体系建设要点
5、运营管理体系建设要点
5.1组织架构与运作模式
5.2研发体系建设要点
5.3生产体系建设要点
5.4销售体系建设要点
5.5复命管理建设要点
5.6积分管理建设要点
6、企业文化体系建设要点
 
三、制度刚性建设之制度落地要点
1、领导人以身作则：柳传志的迟到事件
2、制度发布须慎重：无奈的分支机构
3、强化纪检职能：没有检查就没有执行力
4、典型事件教育：德胜洋楼的客户投诉风波
5、高效运作的制度更新程序

杨天河老师
高级咨询顾问
对标挖潜专家
咨询式培训专家
全面领导力专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中华企管培训网特聘讲师

15年管理咨询经验，
10年职业讲师经历。
专注领导力和对标挖潜领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
课程有效、易用还有趣

讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。