领导力
向阳明先生学习领导能力 ——思辨力与行动力的修炼
通过阳明先生的苦难、神奇的人生历程,厘清“阳明先生是如何修己悟道的”、“阳明心学的学问源流是什么”、“阳明心学包括哪些核心内容”、“阳明心学中哪些内容有利于领导力的塑造”、“阳明先生在行动上展现了哪些杰出的领导才能”、“阳明先生的领导力对现代管理者有哪些借鉴”等问题,为现代管理者领导力的塑造,提供实用性的思路、方法和路径等。
内训课程大纲
单元一:毁誉参半的阳明心学
诋毁朱子的异端邪说
建功立业的光辉思想
明朝衰亡的背锅大侠
日本革鼎的思想导师
现代政商崇拜的神人
本单元的学习活动:
老师讲授、探讨互动
单元二、困而知之的阳明悟道
立志作圣的不凡少年
科举路上的意外不顺
忠孝两全的生命代价
蛮荒绝境的苦苦思辨
石破天惊的龙场悟道
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元三:阳明心学的核心义理
朱陆异同与知行合一
天地一心与万物一体
人欲、良知与至良知
天泉正道与阳明四句
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元四:统御军民的心学实践
庐陵治理的民心治化
赣南剿匪的军心统摄
扫平宁王的攻心奇谋
思田平叛的安心之道
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元五:现代企业领导力模型
领导力模型演进概述
领导力中的思辨能力
领导力中的教导能力
领导力中的组织能力
领导力中的行动能力
领导力中的决断能力
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元六:阳明心学与领导实践
实战中向阳明学思辨力
实战中向阳明学教导力
实战中向阳明学组织力
实战中向阳明学决断力
实战中向阳明学行动力
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
诋毁朱子的异端邪说
建功立业的光辉思想
明朝衰亡的背锅大侠
日本革鼎的思想导师
现代政商崇拜的神人
本单元的学习活动:
老师讲授、探讨互动
单元二、困而知之的阳明悟道
立志作圣的不凡少年
科举路上的意外不顺
忠孝两全的生命代价
蛮荒绝境的苦苦思辨
石破天惊的龙场悟道
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元三:阳明心学的核心义理
朱陆异同与知行合一
天地一心与万物一体
人欲、良知与至良知
天泉正道与阳明四句
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元四:统御军民的心学实践
庐陵治理的民心治化
赣南剿匪的军心统摄
扫平宁王的攻心奇谋
思田平叛的安心之道
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元五:现代企业领导力模型
领导力模型演进概述
领导力中的思辨能力
领导力中的教导能力
领导力中的组织能力
领导力中的行动能力
领导力中的决断能力
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
单元六:阳明心学与领导实践
实战中向阳明学思辨力
实战中向阳明学教导力
实战中向阳明学组织力
实战中向阳明学决断力
实战中向阳明学行动力
本单元的学习活动:
老师讲授、案例分析、小组研讨
讲师 鲁青虎 介绍
现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。
1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职,连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究,特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中,长期潜心学习和研究中国国学,所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等,尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻;对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中,与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作,得到名家在学问方面的悉心指导,并形成了自己对学问的独到理解和运用。
1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司海外地区部副总裁、全球业务软件行销副总裁、解决方案部部长、全球案例培训部部长等职,连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管的经营实践中,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究,特别是在企业商道、企业文化、企业领导力等领域形成了自己的独到见解和方法。
在工作实践中,长期潜心学习和研究中国国学,所涉猎学问包括儒、释、道、法、兵等,尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻;对西方哲学也有所学习。并且在主导运作书院如孔子会丰德国学院、绮云书室、福海国学堂、凤凰书院等国学传播实践中,与北京大学、人民大学、武汉大学、深圳大学等名校名家深入合作,得到名家在学问方面的悉心指导,并形成了自己对学问的独到理解和运用。
上一篇:机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度
下一篇:超级情境领导力
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决