《创新领导力》

《创新领导力》课程简介（两天）
【课程背景】
——在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；
——在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；
——淘汰你的不是对手，而是趋势！
        因为，你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业！
——传统企业应该如何顺应万物互联时代的大趋势？
——机械型组织如何升级为生物型组织？
——如何用崭新的领导方式激发团队的创新活力？
    创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾客，以及快速应对市场变化而形成的必备领导力，其显著效果就是为企业打造善于思考、善于激发、善于协同、用于承担责任的高效团队。
 
【学习目标】
 了解企业转型4.0版——先有思维转型，才有企业转型；
 走出传统“判断型思维”，理解“水平思维”；
 理解基于“客户导向、高效服务”为主旨，了解经营与管理的变革；
 掌握从“传统型领导”到“创新型领导”的三个转变；
 掌握创新型领导的五项必备技能；
 
【课程对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。
 
【课程内容】
前言  千万不能用创新的方式学习创新
第一部分：商业组织发展的四个历史阶段：
一，农业时代——节俭出效益；
二．工业时代——管控出效益；
三，信息时代——流程出效益；
四，变革时代——速度出效益；
 
第二部分：变革时代的特征：
一，万物互联，造成信息透明——持续的差异化；
二，科技进步，颠覆产业结构——战略创新常态化；
三，流量思维，引导商业模式——不断组合新元素；
四，新生消费，呼唤创新思维——洞察社会人文变化
五、服务导向，要求组织变革——快速反馈客户需求；
 
第三部分：经营管理思维的重大转变： 
1. 从“机械型组织”到“生物性组织”；
2. 从“部门制”到“项目制”；
3. 从“上级管控”到“共同监督”；
4. 从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；
 
第四部分 关于经营管理创新思考的路径：
一，水平思维：走出大脑的常用工作模式；
二，挑战现状：提出更高要求和更多可能性；
三，聚焦目标：避免为了创新而创新；
四，激发创意：九个激发经营管理创新思考的“提问” 。
 
第五部分  从传统型领导到创新型领导：
一，从“不相信”到“相信”；
二，从“预设立场”到“中立”；
三，从“告知”到“询问”；
 
第六部分  创新性领导的的五项修为：
一，互信关系：通过与对方建立安全的空间和支持关系，促进其的成长、发现和转变；
二，积极聆听：全神贯注于对方表达的语句，察觉话中细微的变化与言外之意；
三，有效提问：通过提问，厘清思维的误区；
四，发掘潜能：协助对方增强自信，激发潜能，从而找到更多的解决方案；
五，激励行动：协助地方保持清晰意向、减少/消除犹豫；增加对方的自信；向既定目标迈进；

★  清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师
★  国际教练协会认证执行教练
★ 华为培训中心特聘讲师
★  浙江省四川商会高级顾问
★  原金螳螂集团管理学院院长
 
主要研究：
★企业战略管理与创新式发展
 
咨询式培训：
●专业：具备十九年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目。
●实战：推崇“务实与严谨”的授课风格，着重解决问题，注重实效。“从实践到实践”，采用的管理案例，95%来自于老师本人的管理实战，是多年管理心得的积累，“营养丰富”且“容易消化”，学了马上就能用！
●效果：咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，现场就有产出，培训后能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张地思考与学习。
 
部分咨询项目：
   ●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
   ●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
   ●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
   ●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
   ●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目