8E领导力模型构建

第1章解读领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗？
2.影响力法则：领导者就是高管吗？
——领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3.吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
——愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4.权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5.赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
——8E领导模型：让正确的人做正确的事。

第2章E1：人格魅力（Enchantment）
1.何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2.影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3.软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4.公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5.沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6.亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7.舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。

第3章E2：高瞻远瞩（Envision）
1.战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2.战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4.创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5.进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6.组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。

第4章E3：卓越执行（Execute）
1.结果定义：清晰、量化、可考核——门往哪开，人往哪走；
2.责任锁定：一对一、僵化——千斤重担众人挑，人人头上有指标！
3.资源匹配：计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
4.精益行动：精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!
5.反复检查：反复盯、盯反复——人们不会做你希望的，只会做你检查的!
6.即时奖惩：黑白分明——重奖业绩优秀的人员；
7.持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！

第5章E4：英明决策（Edge）
1.思考与讨论：
为什么聪明的人常会作错误的决策？
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2.决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3.决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4.决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5.群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？

第6章E5：鼓舞士气（Energize）
1.思考与讨论：
（a）工作不得力就是能力和素质不行？
（b）画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
（c）掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
（d）设置奖项，员工不心动，怎么办？
（e）给予奖励，认为应得的，怎么办？
2.激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3.激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4.少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5.激励机制：“群狼”是“肉”喂出来

第7章E6：授人以渔（Enable）
1.思考与讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2.授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3.授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4.授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5.六字智慧：抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死；
6.辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7.辅导方法：OJT教练四步法；
8.教练技术：听与问、BEST反馈法。
9.离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

第8章E7：招才选将（Elect）
1.问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2.招才选将：选人的误区和原则；
3.慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4.面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5.如何用人：用人的原则和策略；
6.问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8.离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9.留人留心：留人的基本方法。

第9章E8：共建生态（Environment）
1.以奋斗者为本：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
2.以执行力为准：破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制；
3.竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
4.协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
5.以共同体为核：命运共同体、事业共同体和利益共同体。

培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

授课风格：
1. 授课深入浅出，实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；善于把控现场气氛。通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练型辅导，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2. 运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

3通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
版权课程：
1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》
2.《7R执行力体系建设》
3.《8E领导力模型构建》
4.《打造企业新中层》
5.《人工智能时代创新与变革》
6.《团队赋能工作法》
7.《人才的选育用留》

其他主讲课程：

领导力系列	互联网时代的变革领导力、互联网时代领导力修炼、领导艺术与科学用人、领导者性格与领导力、卓越领导力与执行力修炼
执行力系列	高效执行力（中高层）、互联网时代执行力建设、卓越执行力修炼（基层/全员）
管理能力提升	打造企业新中层、管理者角色定位与管理认知、管理者的变革、创新与执行力、90后新生代员工管理、有效沟通与冲突管理、创新思维训练、高绩效团队建设与管理、高效沟通艺术、高效时间管理、跨部门沟通与协作、目标与计划管理、内部客户服务、团队建设与激励管理、下属培养与有效激励、卓有成效的管理者
战略管理	企业战略管理、人才的选用育留、战略管理与战略执行
互联网系列	赢在互联网思维、互联网+传统企业转型升级、互联网+时代的管理创新与变革、互联网思维管理模式、互联网思维下的管理之道

客户感言：
1、蒋老师授课贴近实际，案例实战丰富，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢蒋老师！

2、蒋老师的领导力培训提供了一个系统的团队领导方案，非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板，以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起，自我改变。我们每个人只要改变一点点，这就是收获。 

3、蒋老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。    
  
4、蒋老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。    
                             
5、蒋老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢蒋老师。

6、我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期，蒋老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。                              

7、内容很实用，蒋老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。