流程再造

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自动化设备的再造革命

内训讲师：叶展芳需要此内训课程请联系中华企管培训网

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自动化设备的再造革命内训基本信息:

叶展芳

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请叶展芳给叶展芳留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一章认识自动化
    丰田生产方式二大支柱
    自动化不等于自动化（人字旁）
    自动化（人字旁）的演进
    传统自动化的弊病
案例：
 企业在扩大规模当中的‘设备带来的痛苦’
 扩大生产规模当中的‘劳务’困惑

第二章新世纪的自动化
    自动化（人字旁）的意义及特征
    自动化（人字旁）与自动化的差异
    自动化（人字旁）的基本想法
案例：
 由一家日资企业在扩大生产中，所采取对策的启发

第三章安全的自动化（人字旁）
    安全自动化（人字旁）的基本原则
    安全自动化（人）的实践要领
    安全自动化（人）的做法

第四章加工的自动化（人字旁）
    加工自动化（人）的基本原则
    加工自动化（人）的实践及境界
    精益生产一个流与自动化（人）的关系

第五章装配的自动化（人字旁）
    装配自动化（人）的基本原则
    装配自动化（人）的实践
    装配线的定位置停止

第六章自动化（人字旁）设备的做法
    自动化（人）设备规划的基本理念
    设备的分类
    自动化（人）设备及生产线布置的设计原则

第七章改善案例：电气产品装配线的自动化（人字旁）

讲师叶展芳介绍

叶展芳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，南开大学国际商学院MBA，中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026），国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师，特聘为LG电子企业内部生产性提升IE训导师，国家半导体照明工程研发及产业联盟特聘生产管理提升专家，曾担任海信科龙集团顺德分公司（综合技术）副总，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE、公司系统管理效率化推进主管、公司5S活动全面推行主管、公司QCC活动委员会委员长。

专注领域：
生产效率化机制体制的建立、生产组织体系的构建及其（人、物、结构、职责、运行、管理等）配置、现场管理与持续改善、5S、（工艺、技术、管理、组织运行等）问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基层班组建设、制造人员育成等的管理培训与企业顾问及专项辅导。

实战经验：
叶展芳老师拥有16年跨国知名日资企业EPSON企业现场管理的经验，多次率团赴日本研修生产效率化目标指标达成、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。有多年服务于企业的企业经营、管理咨询、生产效率提升辅导、培训的经验。

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