流程再造
流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理
理解流程管理在企业运营中的价值。理解流程和流程管理的基本知识。理解、掌握流程设计的方法、步骤和流程图绘制工具。了解流程优化与流程重组,知晓流程重组的指导原则和实施步骤。理解、掌握流程管理的流程的设计要点。知晓建立流程体系运行保障机制的关键点和开展流程审计的要领、、、
内训课程大纲
第一部分:流程管理在企业运营中的价值
1. 企业普遍存在的流程管理问题:部门壁垒、流程隐性、……
2. 什么是流程?
3. 流程的特点是什么?
4. 流程的几个基本概念
5. 什么是流程管理?
6. 流程管理的本质、工具和手段
7. 流程管理的战略作用
8. 流程与价值链、供应链之间的关系
9. 流程管理与知识管理的关系
第二部分:如何设计流程
1. 一个好流程的标准
2. 流程设计五步法
2.1 明确组织架构与权责
2.2 分析活动与确定流程清单
三种确定关键流程的方法:战略地图、价值树模型图、流程体系图
2.3 开展流程分析:如何运用龟形图法进行流程分析
互动练习:如何有效识别流程关键点?
2.4 编制流程文件:GE二维法的应用
2.5 组织流程沟通与讨论
3. 二种绘制流程图的方法和步骤:Visio和PPT
4. 绘制流程图时易犯的几个错误和对策
5. 从现有制度中浮现流程的技巧
互动练习:从一份制度中浮现流程
第三部分:流程优化与流程重组
1. 流程优化
1.1 什么是流程优化?
1.2 流程优化实现的方法、工具
2. 流程重组
2.1 流程重组的由来:迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮
2.2 流程重组的定义及其两个关键特征
2.3 流程重组的目标与作用
2.4 实施流程重组的指导原则
2.5 实施流程重组的步骤
第四部分:流程管理的管理
1. 谁是流程的管理者?
2. 流程的推广和监控及动态管理
3. 如何让流程执行到位?IT与流程e化
4. 如何设计流程管理的流程?
5. 建立流程体系运行保障机制的关键点
6. 开展流程审计的要领
² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!
1. 企业普遍存在的流程管理问题:部门壁垒、流程隐性、……
2. 什么是流程?
3. 流程的特点是什么?
4. 流程的几个基本概念
5. 什么是流程管理?
6. 流程管理的本质、工具和手段
7. 流程管理的战略作用
8. 流程与价值链、供应链之间的关系
9. 流程管理与知识管理的关系
第二部分:如何设计流程
1. 一个好流程的标准
2. 流程设计五步法
2.1 明确组织架构与权责
2.2 分析活动与确定流程清单
三种确定关键流程的方法:战略地图、价值树模型图、流程体系图
2.3 开展流程分析:如何运用龟形图法进行流程分析
互动练习:如何有效识别流程关键点?
2.4 编制流程文件:GE二维法的应用
2.5 组织流程沟通与讨论
3. 二种绘制流程图的方法和步骤:Visio和PPT
4. 绘制流程图时易犯的几个错误和对策
5. 从现有制度中浮现流程的技巧
互动练习:从一份制度中浮现流程
第三部分:流程优化与流程重组
1. 流程优化
1.1 什么是流程优化?
1.2 流程优化实现的方法、工具
2. 流程重组
2.1 流程重组的由来:迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮
2.2 流程重组的定义及其两个关键特征
2.3 流程重组的目标与作用
2.4 实施流程重组的指导原则
2.5 实施流程重组的步骤
第四部分:流程管理的管理
1. 谁是流程的管理者?
2. 流程的推广和监控及动态管理
3. 如何让流程执行到位?IT与流程e化
4. 如何设计流程管理的流程?
5. 建立流程体系运行保障机制的关键点
6. 开展流程审计的要领
² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!
上一篇:自动化设备的再造革命
下一篇:流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决