区域多店管理模式

• 区域市场战略网点布局
• 多门店之下的开店策略
• 多店竞争市场下的营销策略
•  

• 零售组织的特点
• 多门店之下搭建什么样的组织架构
• 多店模式核心部门设计
• 组织架构搭建步骤
• 规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区

• 多店模式人才的选拔要点和渠道
• 如何实现多店间的人才的复制
• 多店模式下规避用人误区
• 多店模式下的薪资设计技巧
•  

• 多店规范化的意义
• 多店规范化包含哪些内容
• 制度、流程、表单的推动管理工具
• 建立检查、检讨、改善的管理工具
• 设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系

　　陶一铭，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国管理科学研究院连锁所副所长、研究员，中国无忧零售商学院特聘首席顾问，零售连锁、人力资源管理实战专家，中国商业地产经理人俱乐部华南分会会长，15年工作经验，97年开始进入管理咨询行业，已先后为国内近百家企业提供过培训与咨询服务。
 马来西亚《品牌与连锁》杂志特约专栏作者、中国连锁、连锁经营、全球品牌网、畅享网、价值中国网等多家专业杂志、网站专栏作者与评论员。曾接受第一财经报、中国商报、投资者报、药店杂志、第一药店、店长等多家媒体的采访。

专长领域及研究方向：
企业战略、商业模式设计、连锁（加盟）管理体系、人力资源管理、客户服务管理（神秘顾客服务）等管理咨询与培训；

主要行业：
零售服务、餐饮食品、饰品珠宝、农产品、服饰、建材家居、教育培训、玩具、工业品等；

主讲课程：
 连锁管理商业模式的构建
 门店诊断与业绩提升技巧
 门店选址
 区域多店管理
 门店数据分析技巧
 门店营运管理
 连锁管理全面培训体系设计