为赢利的管理

一、管理核能时代的来临
       1、竞争过度：机会时代向能力时代的转换
       2、企业核心竞争力的变换：技术、人才还是管理？
       3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业：管理成为企业核心竞争力
       4、管理核能的体现

二、当前管理的问题与原因分析
   1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫
   2、管理盲目求先进：适合的有效的是最好的
   3、病急乱投医：企业问题不明确，管理无法展开
   4、管理思路错误：违背企业和市场需求的管理
   5、平地造大楼：基础管理薄弱

三、为赢利的管理：管理的出发点
   1、市场价值导向的管理：管理就是追求价值
   2、由外而内的管理：市场需求和竞争点
   3、企业赢利模式确立和赢利点确定
   4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理：
         反对面面俱到和大而全的管理

    四、管理体系建立：为赢利的管理的体系支撑
       1、体系支撑：体系大于措施
       2、建立针对赢利的关键点的管理措施
       3、战略细化：找到赢利的战略元素
       4、组织保障：建立为赢利的管理的组织，打破行政指令导向管理

    五、机制建设：让人发挥最大的赢利能力
       1、活要素和弹性：人是企业最大的利润来源
       2、人员管理思想变革：人人都是自私的
       3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现？
       4、绩效与薪酬管理变革：增值的管理

荣誉及经历：
沈玉龙，中华企管培训网特邀企业内训讲师，先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
 实战经验：
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。
沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
主要著作：
《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。