目标管理与绩效考核

授课对象：总经理、副总理经理、人力资源工作者、部门经理

内容介绍：
第一讲：为什么要推行目标管理与绩效考核
1、    什么是目标管理
2、    如何把企业的战略转化为员工战略
3、    有“好报”才会有“好人”
4、    企业目标管理体系建立
5、    目标管理的两大组成部分
6、    业绩跟踪是目标管理成功的关键
7、    绩效考核是目标管理的必要环节
8、    能力评价是公司人力资源战略的重点
第二讲：问“绩效”究竟为何物
1、 什么是“绩效”结果论
2、 什么“绩效”行为论
3、 什么“绩效”态度论
4、 问“绩效”究竟为何物
5、 如何评价高层管理者的“绩效”
6、 如何评价中层管理干部的“绩效”
7、 如何评价基层员工的“绩效”
8、 企业不同类型人员“绩效”探讨
第三讲：“KPI”与“平衡计分卡”
1、            什么是KPI，如何准确地理解
2、  KPI指标的类型分析
3、  寻找KPI的工具和方法
4、  什么是平衡记分卡
5、  战略与平衡计分卡有什么关系
6、  平衡计算分卡就是四个纬度吗
7、  平衡计分卡如何用于考核
8、 目标、KPI、平衡计分卡之间的内在关系
第四讲：绩效考核的流程与方法
1、 绩效考核的流程
2、 各种考核方式优缺点的比较
3、 如何确定考核主体
4、 人力资源经理与直线经理分工
第五讲：如何将绩效管理“进行到底”
1、 绩效管理与绩效考评的区别与联系
2、 标准的绩效管理流程图
3、 绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节
4、 员工绩效改进计划
5、 经理人的教练技术
第六讲：基于考核的激励型薪酬体系
1、 是是非非说“薪酬”
4、 为什么要让绩效与薪酬挂钩
5、 绩效薪酬如何设定
6、 如何评价员工技能
7、 如何对核心人才引入长期激励机制
8、 如何进行薪酬管理
案例分析

尹宏亮，中华企管培训网特邀企业内训讲师，对外经贸大学研究生。“赢在中国”评委，东方大学客座教授，中国国际经济法律人才协会常务理事，北京大学就业之家职业指导师，《新人力》特约撰稿人，北京师范大学MBA论文外审专家。

研究领域：
人力资源管理模式（招聘、绩效、薪酬、培训等）、集团管控、职业经理工作技能、企业文化、管理哲学等；

实战经验：
十多年上市公司、大型投资集团高管经历，7年从事管理咨询、教育培训经验，主持与实施了滕州城建战略、管控、品牌、文化项目；京伟电线电缆集团员工规范、绩效、分权体系、资金筹划、组织机构调整、文化调整、流程重组等几十个项目。

授课风格:
清新幽默，哲理深刻，实操性强，直指人心