目标管理与绩效激励

 【课程背景】
大多数中小企业都存在以下现象：
1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观；
2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好；
3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样；
   4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演；
     ……
  为了有效提高企业的绩效，众多企业采取了诸多方法：如外出参加公开课，报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训、请老师帮忙制定《绩效考核方案》等，这些方法都很好，却仍然没有改变企业的经营业绩。
为什么会这样？
中精绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业绩效得不到提升的真因，阐述绩效的提高思路，并提出有效的执行工具：绩效管理系统。
 
【课程核心内容】  
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
  1、海尔OEC管理法；
  2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、不懂目标管理方法；
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
  1、生产型企业案例
  2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？
（八）、绩效管理的运用：
  1、GE集团的强制分布；
  2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
  1、360度考核；
  2、KPI(关键业绩考核)；
  3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
    1、数据体系调研；
    2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
  1、生产型企业案例
  2、销售型企业案例
 
【适合对象】
中小企业中基层以上管理人员
 
【课程特色】
1、通俗易懂：针对民企中层管理接受能力与实际情况，王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3、完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中小企业管理变革专家
中山大学EMBA客座讲师
南昌大学EMBA客座讲师
江西赣州创业大学              特聘教授
赣州民营企业管理局管理咨询团  咨询专家
赣州全戴内衣连锁              首席顾问
江西平安集团                  管理顾问
浙江琉璃女人购物中心          运营顾问

简介：
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山大学、南昌大学、赣州创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、8年管理咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
 
2012年，叶老师受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民营企业管理局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了90多次创业培训，受益学员超过8000人，其他企业内训200多次，受训人员超过10000万人，可谓是“桃李满天下”。